上海新七浦創服裝批發品牌效應

發佈時間：2009-05-14 11:11:07 來源：服飾皮件批發網
從廣東的白馬到北京的大紅門、從虎門的富民到杭州的四季青，服裝批發的經營模式貫穿著整個中國服裝業的發展。從最早的“散攤”到形成規模的統一化管理，歷經服裝行業由產品經營到品牌經營的變遷。今天的服裝批發更面臨著品牌時代激烈競爭所帶來的結構化調整。

上海新七浦創服裝批發品牌效應

從廣東的白馬到北京的大紅門、從虎門的富民到杭州的四季青，服裝批發的經營模式貫穿著整個中國服裝業的發展。從最早的“散攤”到形成規模的統一化管理，歷經服裝行業由產品經營到品牌經營的變遷。今天的服裝批發更面臨著品牌時代激烈競爭所帶來的結構化調整。

據悉，目前上海最有知名度的服裝批發―――新七浦服裝市場，針對國內業界格局及自身發展現狀，提出了“創新七浦品牌，走一級批發路”的全新戰略目標，此舉引起了業內人士的關注。上海新七浦服裝市場始建於2001年，最初的經營思路定位在服裝二級批發市場，兩年的發展奠定了新七浦在上海服裝批發舉足輕重的位置。“走一級批發路”則是上海新七浦服裝市場有限公司在品牌運營上的重大舉措。

確定服裝市場“品牌”發展戰略

服裝市場目前的競爭勢態昭示著品牌競爭時代的到來，品牌市場將贏得廣闊的發展空間。新七浦從創建之初，就把“新七浦”三個字打造成服裝批發金字招牌確定為戰略目標，在管理上以服裝商戶為核心，以“誠信服務”為經營理念制定出一系列發展策略。在商戶的結構調整上，注重品質，採取“抓大放小”的措施，依據品牌實力、知名度、品質、服務體系、管理水準等考核標準，不斷淘汰一批規模小業績差的商戶，引進符合市場定位的服裝品牌入駐，並以商戶和市場共同利益構建雙贏機制，制定市場管理的人性化、規範化及資訊化的現代運營措施。記者在走訪過程中瞭解到從今年7月1日起，新七浦服裝批發在上海七浦路商圈率先推出從業人員佩證上崗，有效規範了商戶的經營行為；下半年實施的新版《管理公約》和《先行賠償制度》的試點推行進一步明確了管理者、商戶、顧客之間的權利、義務，規範了市場經營秩序，推動了市場誠信建設。人才工程的配套體系，是市場公司長期戰略重點。為了適應瞬息萬變的市場，提高管理品質，新七浦制定了員工培訓計畫，出臺了《員工培訓管理辦法》，有機結合服裝行業的物流現象及特點，將實踐體會充分融入到員工的理論操作模式中，增強專業管理技能，整體提升市場公司的團隊管理素質。

完善的服裝批發物業管理機制，體現了新七浦市場公司管理層明確的發展思路和執行力，使“新七浦”在短短兩年之間一躍成為上海七浦路服裝商圈的金字招牌；而在其整體戰略的引導下，更多的服裝商戶調整觀念、積蓄實力，在新七浦服裝市場內走向成功，成為具備一定規模的上游批發商。

創新七浦品牌，走一級批發路

“走一級批發路”是新七浦服裝市場在戰略上的重大調整。這是新七浦應對國內服裝產業格局的變化進行的經營思路上的重新定位。

市場同質化競爭直接導致的產品利潤進入微利空間，品牌經營所帶來巨大的產品附加價值，是每一個服裝企業努力創造的商業價值。新七浦以長遠的戰略眼光，逐步調整商戶結構，將市場的四、五樓展示廳(寫字樓)引入實力較強的品牌區域總代理，並建立了完善的品牌運作機制和市場行銷通路，目前已具備一級批發市場的硬軟體設施。《新七浦》報的創刊，更為商戶開拓了準確鎖定全國各地目標客戶群的極具商業時效性的DM直投管道。新七浦服裝市場的戰略部署，以增強商戶的競爭力，提高市場總交易量為經營目標，充分體現了其良性運行的市場雙贏機制。

經營思路的轉變意味著新七浦服裝市場在七浦路商圈已超越同行先行一步；但憑藉上海得天獨厚的經濟、交通、地域條件，“立足七浦路、放眼全國乃至全世界”，才是新七浦服裝市場的戰略目標。占盡天時地利人和之優勢，試問新七浦能錯失良機嗎？以新七浦決策人的前瞻性是不難回答這個問題的。讓我們拭目以待吧！