【靜報記者郭柏宏／台中報導】位於台中市天津路二、三段附近的天津路服飾商圈，短短的六百六十公尺裡面，就有多達兩百七十幾家的服飾店，這些服飾店不僅零售給客人，最主要的是批發給許多中部的零售商，所以有「台中五分埔」之稱。這些滿坑滿谷的衣服，也讓它成為繼鹿寮成衣商場之後，中部最大的服飾批發集散地。
從事服飾批發販售將近三十年，目前也兼任天津路服飾商圈委員會主任委員的張聖明表示，在民國七十幾年的時候，中部是以鹿寮成衣商場最廣為人知。「我也曾經在鹿寮賣過衣服，不過當時有建築商想要在台中蓋一個成衣批發商圈，而且當時這裡(天津路)地價比鹿寮低三到四倍，離客人又近，所以才會選擇在這裡開服飾店。」
天津路服飾商圈並不是一開始就聚集了這麼多的服飾店，大約在民國八十二年的時候，台灣的服裝吹起了一股外國進口風。張聖明說道：「鹿寮成衣商場最主要批發的是台灣做的衣服，而天津路的商家比較偏向進口服飾。在民國八十二年左右台灣突然進口了許多外國貨，而這些進口的衣服具備了許多台灣製衣服所沒有的特色，例如流行性、多樣性，而且外國貨版型多又時尚，很快就獲得了許多消費者的青睞。」
天津路服飾商圈擁有獨特的招牌。(郭柏宏／攝)
許多服飾店地上堆了一包又一包的衣服，這正是天津路服飾商圈的一大特色。「在天津路買衣服就像是在尋寶、也像在逛大賣場。」張聖明提到，許多人來了天津路會感覺到的最大不同就是它不像一般的服飾店衣服全部都是掛起來的，反而有的衣服是一包包的放在地上給消費者選購。這是因為由於店家主要都是批發商，衣服的庫存會比一般零售商多很多，所以沒地方擺只好一包包堆在地上。
不過張聖明笑笑地說道：「很多人很喜歡來天津路撿便宜，因為有的衣服零售商沒拿完剩個一兩件，商家老闆往往會用很低的價錢想要趕緊賣出，所以會看到一些平常店裡五、六百的衣服在天津路只賣一、兩百。」
老闆忙碌地確認衣服數目有無錯誤。(郭柏宏／攝)
在天津路看到提著大包小包的人不要以為是聖誕老公公，他們可都是來搶便宜的「識途老馬」，買了將近十件衣服的呂小姐笑著說：「我只要有空就會來天津路看看，這裡的衣服有的會便宜到很誇張，不買真的是對不起自己，反正女人的衣櫃永遠少一件衣服啊！」
張聖明身為主任委員常常聽到一些消費者抱怨天津路的店家銷售態度不佳，他解釋這往往是因為顧客來的時間是「特別時間」。「這裡的商家跟一般商家會比較不一樣，因為每個星期一或星期二是許多新貨到貨日期，許多的零售商都會聚集在這一、兩天來搶貨，批發店家往往會為了服務這些零售商而忽略一般消費者，所以才會有抱怨的聲音。」
天津路服飾商圈的衣服多到讓你看也看不完。(郭柏宏／攝)
批發商群聚於同一條街，許多店家都不會覺得競爭壓力大，反而覺得聚集在一起更有商機。開了四年服飾店的張老闆說道：「我們不像零售商，開在一起只會有競爭不會有幫助，批發商要開在一起人家(零售商)才找得到。」在天津路賣男裝十幾年的李政斌老闆也提到，他不覺得會有競爭壓力，反而有的婦女買完自己的衣服，還會幫自己的老公買衣服，也多賺了一筆。
天津路的曬衣節和年貨大街是許多台中人每年必去的活動之一。張聖明提到，下個月天津路商圈就會舉辦年貨大街的活動，而七月的曬衣節和年貨大街已經是傳統，它代表著季節的轉換，所以有許多店家都會清倉大拍賣，也代表著又是一波消費者撿便宜的開始。
2010年1月17日星期日
Fortune－橘熊科技 網住兩岸女裝商機-連五分埔的第二代也進來卡位
# 2010-01-11
# 旺報
# 【記者許家綸／採訪報導】
自己設計、生產女裝的橘熊科技，在兩岸的網購市場都占有一席之地。企業化的經營是橘熊致勝的關鍵，從品檢、存貨管理，到對消費者提供的服務，都有制度化的規範。但因為競爭愈來愈激烈，橘熊也在思考新的營運模式。
橘熊科技（OrangeBear design）是2008年台灣YAHOO奇摩拍賣評價最高的女裝品牌，由於台灣的網拍市場逐漸成熟及飽和，大型網購賣家均放眼才剛崛起的大陸市場，橘熊也在2007年10月乘勢進軍淘寶台灣館，至今是館內的第二大賣家。
該公司創辦人王蘭芳及秦傑克夫妻認為，「排在淘寶台灣館前10大的企業，大多經營快3年，如果不是兩年前去的公司，其實很難生存。」
橘熊在台灣的VIP客戶達1萬4000人（大陸方面還未實施VIP制度），年齡約在18至30歲，台灣每個月出貨10多萬至15萬件衣服，大陸約2至3萬件。在台灣24小時都有宅配服務，因此幾乎是隔天就可收到衣服，台北縣市及基隆地區更是當天早上訂貨，當天即可送達。王蘭芳笑著說，公司員工常在外面買衣服後，才發現公司也有進貨，而且便宜了數百元，等不及每周2天的員購時間，早上下單、下班前就拿到衣服，然後就更換新裝去約會。
稅務治安 台商經營隱憂
雖然在大陸經營已有一定的成績，但兩人均表示，在大陸做網購並不如想像中容易，主要是因為大陸稅率高達27%，還要應付不時前來查稅、補稅的官員，加上治安問題，讓他們對於大陸營運有不安全感，所以橘熊並未打算在大陸大幅擴張，目前來自大陸的營收占整體的20%。
不過他們也認知到網購市場未來仍會以大陸為主，但必須想出新的突破點，可能是多角化經營，或是改變營運模式，所以今年會有比較多的動作。不排除以後搬到福建廈門，或是在大陸開設實體店面。他們也認為台灣館的光環，可能1至2年就消失了，後來者能勝出的機會越來越少。
陸網友直接 愛鮮豔顏色
2年多來與大陸網友接觸的經驗中，王蘭芳認為，在淘寶網經營需要用「旺旺」即時通訊與客戶直接溝通，所以覺得大陸網友想殺價會較直接，而台灣網友多半以留言或EMAIL詢問，態度比較溫和，有時候儘管不滿意，但也會因為東西便宜而懶得計較。
大陸網友詢問的問題多半是尺寸、庫存量、顏色，但也有顧客把客服人員當作服裝顧問，會出現「你覺得我穿紅色的好不好看？」、「我要喝喜酒，幫我挑合適的喇叭褲」之類的問題，也會有人反應某個麻豆（模特兒）不可愛等。由於他們喜歡買便宜的高檔貨，也偏好如亮黃、鮮紫色、大紅色等原色系，不像台灣及日系以黑白灰為大宗。
4年前網購大型賣家還很少，秦傑克說，賺錢非常容易，當時公司銷售及獲利每年都呈倍數成長。王蘭芳回憶，「那時只用斷頭沒手的假麻豆，或是衣服平放著拍照，都很好賣，很懷念那個時候。」
翻倍成長 年代不再
但2008年開始，因為媒體的報導使得很多人想從網路淘金，連五分埔的第二代也進來卡位，競爭進入白熱化，加上金融海嘯的影響，導致去年橘熊只能維持小幅成長。而且網拍麻豆、攝影師的費用相當高，中小型賣家的營業額可能一個月只有10至20萬，長期在損益平衡中間搖擺，毛利逐年降低下，有些人只能退出。橘熊因為出貨量大，可以分攤掉攝影成本，但因售價降低，去年毛利率還是掉了一半，只剩10%。
企業化經營 才能勝出
秦傑克認為，有決心要從事網路銷售事業的人，一定要走企業化經營。台灣的網購產業已經成為穩定的市場，很難再有爆發性，今明兩年產業會進入盤整期，接下來才會有新輪廓出現。「現在網拍做一年，相當於一般服飾做三年，五分埔進貨步調幾乎都跟著網拍企業走。」
大陸的網拍市場現在就很像3年前的台灣剛起步時，因此如果趁著台灣光環、占得一席之地，還是有機會。但相對的，當地供應商的學習速度也很快，現在也會把衣服寄到台灣來拍照，可想未來兩岸網拍業者的競爭會愈來愈激烈。
# 旺報
# 【記者許家綸／採訪報導】
自己設計、生產女裝的橘熊科技，在兩岸的網購市場都占有一席之地。企業化的經營是橘熊致勝的關鍵，從品檢、存貨管理，到對消費者提供的服務，都有制度化的規範。但因為競爭愈來愈激烈，橘熊也在思考新的營運模式。
橘熊科技（OrangeBear design）是2008年台灣YAHOO奇摩拍賣評價最高的女裝品牌，由於台灣的網拍市場逐漸成熟及飽和，大型網購賣家均放眼才剛崛起的大陸市場，橘熊也在2007年10月乘勢進軍淘寶台灣館，至今是館內的第二大賣家。
該公司創辦人王蘭芳及秦傑克夫妻認為，「排在淘寶台灣館前10大的企業，大多經營快3年，如果不是兩年前去的公司，其實很難生存。」
橘熊在台灣的VIP客戶達1萬4000人（大陸方面還未實施VIP制度），年齡約在18至30歲，台灣每個月出貨10多萬至15萬件衣服，大陸約2至3萬件。在台灣24小時都有宅配服務，因此幾乎是隔天就可收到衣服，台北縣市及基隆地區更是當天早上訂貨，當天即可送達。王蘭芳笑著說，公司員工常在外面買衣服後，才發現公司也有進貨，而且便宜了數百元，等不及每周2天的員購時間，早上下單、下班前就拿到衣服，然後就更換新裝去約會。
稅務治安 台商經營隱憂
雖然在大陸經營已有一定的成績，但兩人均表示，在大陸做網購並不如想像中容易，主要是因為大陸稅率高達27%，還要應付不時前來查稅、補稅的官員，加上治安問題，讓他們對於大陸營運有不安全感，所以橘熊並未打算在大陸大幅擴張，目前來自大陸的營收占整體的20%。
不過他們也認知到網購市場未來仍會以大陸為主，但必須想出新的突破點，可能是多角化經營，或是改變營運模式，所以今年會有比較多的動作。不排除以後搬到福建廈門，或是在大陸開設實體店面。他們也認為台灣館的光環，可能1至2年就消失了，後來者能勝出的機會越來越少。
陸網友直接 愛鮮豔顏色
2年多來與大陸網友接觸的經驗中，王蘭芳認為，在淘寶網經營需要用「旺旺」即時通訊與客戶直接溝通，所以覺得大陸網友想殺價會較直接，而台灣網友多半以留言或EMAIL詢問，態度比較溫和，有時候儘管不滿意，但也會因為東西便宜而懶得計較。
大陸網友詢問的問題多半是尺寸、庫存量、顏色，但也有顧客把客服人員當作服裝顧問，會出現「你覺得我穿紅色的好不好看？」、「我要喝喜酒，幫我挑合適的喇叭褲」之類的問題，也會有人反應某個麻豆（模特兒）不可愛等。由於他們喜歡買便宜的高檔貨，也偏好如亮黃、鮮紫色、大紅色等原色系，不像台灣及日系以黑白灰為大宗。
4年前網購大型賣家還很少，秦傑克說，賺錢非常容易，當時公司銷售及獲利每年都呈倍數成長。王蘭芳回憶，「那時只用斷頭沒手的假麻豆，或是衣服平放著拍照，都很好賣，很懷念那個時候。」
翻倍成長 年代不再
但2008年開始，因為媒體的報導使得很多人想從網路淘金，連五分埔的第二代也進來卡位，競爭進入白熱化，加上金融海嘯的影響，導致去年橘熊只能維持小幅成長。而且網拍麻豆、攝影師的費用相當高，中小型賣家的營業額可能一個月只有10至20萬，長期在損益平衡中間搖擺，毛利逐年降低下，有些人只能退出。橘熊因為出貨量大，可以分攤掉攝影成本，但因售價降低，去年毛利率還是掉了一半，只剩10%。
企業化經營 才能勝出
秦傑克認為，有決心要從事網路銷售事業的人，一定要走企業化經營。台灣的網購產業已經成為穩定的市場，很難再有爆發性，今明兩年產業會進入盤整期，接下來才會有新輪廓出現。「現在網拍做一年，相當於一般服飾做三年，五分埔進貨步調幾乎都跟著網拍企業走。」
大陸的網拍市場現在就很像3年前的台灣剛起步時，因此如果趁著台灣光環、占得一席之地，還是有機會。但相對的，當地供應商的學習速度也很快，現在也會把衣服寄到台灣來拍照，可想未來兩岸網拍業者的競爭會愈來愈激烈。
2010年1月5日星期二
6年級店員創業 賺進名車洋房
6年級店員創業 賺進名車洋房 / 今週刊455期
盧麗玉
28歲時你在做什麼？月領萬元的上班族？還是涉世未深的學生？在五分埔裡頭藏著釵h身價千萬的六年級生。「他奶奶個熊」老闆高士政現年28歲，去年買了名車與房子，現在他下一個計畫，是自創品牌開服飾連鎖店。
六十五年次的高士政雖然沒有傲人學歷、也沒有特殊背景，但在龍蛇混雜的五分埔商圈裡，卻是一位不容小覷的成衣批發大盤商，每年所經手的錢，隨便一算都有好幾千萬元。
當同輩們還在享受青春時光、四處玩樂之際，二十多歲的高士政卻已拚了老命，在五分埔開始衝刺事業，每天清晨一睜開眼，就忙進忙出，等到有時間吃午嶽氶A往往已是午夜時分。他頗為無奈、卻也驕傲地說：「寧可現在苦一點，也不要辛苦一輩子。」
每年機票費一、二百萬元 三年開三家店
每周一在五分埔做完批發客生意後，大概要到凌晨三、四點才能返家；若臨時決定赴香港、大陸採購，還得熬夜準備行李，趕著搭乘次日清晨七點的班機，經常一夜未眠。到了香港，隨即馬不停蹄地穿梭於批發市場，直到晚上批發市場關了，再轉至零售市場採購，最忙碌時，曾有三天沒闔眼的紀錄。一周有五天在國外採購，每年光機票就花費一、二百萬元，等於是上班族好幾年的薪水。
「賺錢講究時機，我還有踩到老虎的尾巴，當時進入市場的時機對，做的項目也對。」除了搭上「景氣循環的高峰」時期，高士政成左疑鶬靾椄O在於觀察力敏銳，選擇搭上「哈日」列車。
當時高士政自立門戶做批發生意時，五分埔所有商家幾乎都是港貨、大陸貨，高士政獨具慧眼，選擇另類的日系、美國貨。這類衣服在當時五分埔來說，簡直是奇貨可居。「他奶奶個熊」特別之處除了貨源特別，客源較廣，重要的是高士政剛好搭上當時「哈日」風，不僅親自到國外選貨，常常翻劓磥漸~流行雜誌，每每帶回來的衣服，都屬帶動流行趨勢的新款，走在流行尖端。這些外在優勢加上他不斷努力充實自己、跟上流行腳步，終於讓高士政在第一年就賺進三、四百萬元。
「用錢滾錢的方式賺錢最快」，高士政複製第一家店的成斥g驗，把自己賺的錢再投資開店面，就這樣三年開三家店，每年營業額總計高達千萬元以上。
高士政以一個「圈外人」姿態進到五分埔，從一名小店員做到老闆，其中最感謝的就是生命中的第一位貴人——「蜘蛛人」服飾店的老闆。從學生時代，愛打扮的高士政下課閒來無事就到五分埔逛街，次數頻繁，讓「蜘蛛人」的老闆都認識他。跟老闆結下不解之緣，高士政專科畢業後就到老闆在西門町開的服飾店打工，從最基層的店員開始做起。
退伍後高士政在「蜘蛛人」任專職店員，跟老闆學習賣衣服。除了店面現場訓練外，更累積釵h下游批發商人脈，「人脈在五分埔才是賺錢最重要的因素。」高士政說。
有了下游批發人脈，高士政更在女朋友開的「小學館」服飾店補足了上游廠商人脈，當時女友請高士政幫忙掌管國外採購、財務方面事宜，雖然沒有賺大錢，卻得到無形的經驗資產，「小學館」是第二個創業訓練場所，在那裡高士政「賺到創業的機會」。
一店難求店面承租惹糾紛 廣結人脈立足五分埔
「人脈真的很重要，因為人脈就是錢脈。」高士政說，打通上游製造商和下游批發商，接著就是為開店可能遇到的難題做好心理準備。
當他籌設第一家店「他奶奶個熊」時，就遇到黑道拿槍指著頭恐嚇，不准他承租店面。幸好當時高士政臨危不亂，尋求房東協助，才順利解決這項難題。
而開業兩個月後，高士政又遇到房東與地主出現糾紛。由於五分埔房屋屬地上權，十年前地主與屋主之間的土地糾紛官司，地主獲得勝訴，附近幾十間店家面臨店面被收回命運，高士政緊急把所有存貨運送回家，「衣服幾乎頂到天花板」。因為九八％的創業資金都在這堆貨上，高士政述說危機過程，仍能令人深切感受他當時差點血本無歸時的心情。
「危機就是轉機。」高士政慶幸地說，因為這次風波學到了教訓，往後開店，乾脆把兄弟拉進來一起做，兄弟三人在五分埔擁有六家店，便不會遇到「雞蛋全部放在一個籃子裡」的窘狀。他笑說：「狡兔有三窟，萬一再發生類似事件，就不怕貨源沒地方放。」
高士政不僅是五分埔裡哈日服飾的重要大盤商，身價更是不凡。除了擁有一台BMW，更在汐止買了一間將近五十坪的房子。高士政說：「很多人會期釵菑v在三十歲前擁有車子、房子，這些願望我在去年二十七歲就一一實現了。」短短幾年，高士政就有這番成就，靠的除了是努力與執著，還有不畏惡勢力的膽識。他的下一個事業目標是開連鎖店，期望自創品牌，開創事業另一個頂峰。
盧麗玉
28歲時你在做什麼？月領萬元的上班族？還是涉世未深的學生？在五分埔裡頭藏著釵h身價千萬的六年級生。「他奶奶個熊」老闆高士政現年28歲，去年買了名車與房子，現在他下一個計畫，是自創品牌開服飾連鎖店。
六十五年次的高士政雖然沒有傲人學歷、也沒有特殊背景，但在龍蛇混雜的五分埔商圈裡，卻是一位不容小覷的成衣批發大盤商，每年所經手的錢，隨便一算都有好幾千萬元。
當同輩們還在享受青春時光、四處玩樂之際，二十多歲的高士政卻已拚了老命，在五分埔開始衝刺事業，每天清晨一睜開眼，就忙進忙出，等到有時間吃午嶽氶A往往已是午夜時分。他頗為無奈、卻也驕傲地說：「寧可現在苦一點，也不要辛苦一輩子。」
每年機票費一、二百萬元 三年開三家店
每周一在五分埔做完批發客生意後，大概要到凌晨三、四點才能返家；若臨時決定赴香港、大陸採購，還得熬夜準備行李，趕著搭乘次日清晨七點的班機，經常一夜未眠。到了香港，隨即馬不停蹄地穿梭於批發市場，直到晚上批發市場關了，再轉至零售市場採購，最忙碌時，曾有三天沒闔眼的紀錄。一周有五天在國外採購，每年光機票就花費一、二百萬元，等於是上班族好幾年的薪水。
「賺錢講究時機，我還有踩到老虎的尾巴，當時進入市場的時機對，做的項目也對。」除了搭上「景氣循環的高峰」時期，高士政成左疑鶬靾椄O在於觀察力敏銳，選擇搭上「哈日」列車。
當時高士政自立門戶做批發生意時，五分埔所有商家幾乎都是港貨、大陸貨，高士政獨具慧眼，選擇另類的日系、美國貨。這類衣服在當時五分埔來說，簡直是奇貨可居。「他奶奶個熊」特別之處除了貨源特別，客源較廣，重要的是高士政剛好搭上當時「哈日」風，不僅親自到國外選貨，常常翻劓磥漸~流行雜誌，每每帶回來的衣服，都屬帶動流行趨勢的新款，走在流行尖端。這些外在優勢加上他不斷努力充實自己、跟上流行腳步，終於讓高士政在第一年就賺進三、四百萬元。
「用錢滾錢的方式賺錢最快」，高士政複製第一家店的成斥g驗，把自己賺的錢再投資開店面，就這樣三年開三家店，每年營業額總計高達千萬元以上。
高士政以一個「圈外人」姿態進到五分埔，從一名小店員做到老闆，其中最感謝的就是生命中的第一位貴人——「蜘蛛人」服飾店的老闆。從學生時代，愛打扮的高士政下課閒來無事就到五分埔逛街，次數頻繁，讓「蜘蛛人」的老闆都認識他。跟老闆結下不解之緣，高士政專科畢業後就到老闆在西門町開的服飾店打工，從最基層的店員開始做起。
退伍後高士政在「蜘蛛人」任專職店員，跟老闆學習賣衣服。除了店面現場訓練外，更累積釵h下游批發商人脈，「人脈在五分埔才是賺錢最重要的因素。」高士政說。
有了下游批發人脈，高士政更在女朋友開的「小學館」服飾店補足了上游廠商人脈，當時女友請高士政幫忙掌管國外採購、財務方面事宜，雖然沒有賺大錢，卻得到無形的經驗資產，「小學館」是第二個創業訓練場所，在那裡高士政「賺到創業的機會」。
一店難求店面承租惹糾紛 廣結人脈立足五分埔
「人脈真的很重要，因為人脈就是錢脈。」高士政說，打通上游製造商和下游批發商，接著就是為開店可能遇到的難題做好心理準備。
當他籌設第一家店「他奶奶個熊」時，就遇到黑道拿槍指著頭恐嚇，不准他承租店面。幸好當時高士政臨危不亂，尋求房東協助，才順利解決這項難題。
而開業兩個月後，高士政又遇到房東與地主出現糾紛。由於五分埔房屋屬地上權，十年前地主與屋主之間的土地糾紛官司，地主獲得勝訴，附近幾十間店家面臨店面被收回命運，高士政緊急把所有存貨運送回家，「衣服幾乎頂到天花板」。因為九八％的創業資金都在這堆貨上，高士政述說危機過程，仍能令人深切感受他當時差點血本無歸時的心情。
「危機就是轉機。」高士政慶幸地說，因為這次風波學到了教訓，往後開店，乾脆把兄弟拉進來一起做，兄弟三人在五分埔擁有六家店，便不會遇到「雞蛋全部放在一個籃子裡」的窘狀。他笑說：「狡兔有三窟，萬一再發生類似事件，就不怕貨源沒地方放。」
高士政不僅是五分埔裡哈日服飾的重要大盤商，身價更是不凡。除了擁有一台BMW，更在汐止買了一間將近五十坪的房子。高士政說：「很多人會期釵菑v在三十歲前擁有車子、房子，這些願望我在去年二十七歲就一一實現了。」短短幾年，高士政就有這番成就，靠的除了是努力與執著，還有不畏惡勢力的膽識。他的下一個事業目標是開連鎖店，期望自創品牌，開創事業另一個頂峰。
地攤商自創品牌進軍台北101
地攤商自創品牌 進軍台北101
一名地攤商如何成為億萬富翁？一家看似不起眼的五分埔店家，竟然擠進國際品牌的行列。位於五分埔的599服飾店負責人洪進成，及其工作夥伴們，共同寫下了這段夢幻劇情，讓五分埔的商場奇蹟，增添不少傳奇色彩。
有人說五分埔是富豪的發源地、奇跡的尋夢園，不論信或不信，在五分埔發跡，目前擁有七家店面的朵瑪特（Doll Mart）人體包裝公司董事長洪進成，以及工作夥伴們就證明了這一切並非虛言。八月二日，號稱全台年度最盛大的服裝秀在台北紐約紐約熱鬧登場。以非洲為主題的舞台布景，融合原住民圖騰，加上六十多位舞者同台飆舞下，名為「Doll Mart 2005 Fashion Show」從一開場，就展現豔光懾人氣勢。整場服裝秀邀集了歌手蘇慧倫、六月、田麗、賈永婕等十二位藝人，連奧運金牌選手陳詩欣及立委蕭美琴都盛裝出席，據估計，這一場秀總共耗費七百萬元，排場之大，可說前所未有。
大排場服裝秀 地攤商的服飾店聚目光
如此「豪門服裝秀」，隔天立即攻占媒體版面，在時尚界引爆熱烈討論。「到底是哪家國際品牌這麼大手筆？」「Doll Mart 又是哪一國的服裝大公司？」一連串的話題自秀展結束後，流行市場就沒停歇過。
結果令各界訝異的是，Doll Mart竟是一個本土品牌，也是一家道道地地純台灣血統的公司，老闆洪進成的發跡地就在——五分埔。 印象中廉價的五分埔地攤貨，很難與斥資七百萬元舉辦服裝秀、準備進軍國際的名牌貨產生任何聯想。然而，洪進成的團隊竟然做到了。
十七年前，洪進成還是個兩袖清風的送貨員，以十萬元資金起家，靠著標會，在五分埔開設第一家服飾店五九九，自此一路飛黃騰達，開創傳奇。十七年來，不但在五分埔坐擁七家店面，每年營業額高達四億元，也是整個五分埔市占率最高的商家，幾年下來洪進成在五分埔累積了不少房地產資源，成就非凡。而兩年前他設立的朵瑪特公司，終於在日前開花結果，除舉辦排場盛大的服裝秀打響知名度外，目前更與台北101、新光三越等知名百貨公司洽談，計畫在專賣高級精品的樓層設立專櫃，與國外品牌一別苗頭，如無意外，Doll Mart將成為惟一在101設櫃的五分埔商家。
洪進成的崛起，堪稱是一場集人脈、商業和創意的經營操作學。大約二十年前，洪進成在一家專司經營成衣輔料（如拉鍊、鈕扣）的店當送貨小弟，當時洪進成任職的成衣輔料店，是台北市各成衣批發店的主要供應商，也讓洪進成跟五分埔結下不解之緣。
人脈網路、商業嗅覺 順利取得進階富豪的門票
洪進成出身於彰化二林，雖然只有國中學歷，但其謙遜好學的態度，在五分埔彰化同鄉中留下良好印象。因此送貨員才當了幾年，洪進成便在成衣界累積了可觀人脈。相較於外地人想進駐五分埔總是不得其門而入，洪進成在二林同鄉的提攜下，一九八八年順利開設生平第一家服飾店——五九九，取得了成為富豪的入場券。「人脈的確是洪董成功最大關鍵。」據工作夥伴們轉述，同鄉情誼、貴人相助，讓洪進成一入駐五分埔，就能抓準了在五分埔生存的「眉角（台語）」，少走了許多冤枉路，舉凡鋪貨、累積客源，甚至進入五分埔門檻最高的「找店面」，洪進成總是迎刃而解。不過，畢竟成事在天、謀事在人，即使有貴人，洪進成本身勤奮、誠信和敦厚的性格，更為事業奠下不敗基石。九○年代初期，五分埔正由成衣加工轉型為批發重鎮的關鍵時期，每天有川流不息的批發客前來，當時五九九規模尚小，但為了讓貨源充足，快速交貨，相對於其他店家總是被動等待供應商送貨到府，洪進成化被動為主動，只要一缺貨，馬上騎著摩托車到加工廠拿貨，加工廠做完一件，他就包裝一件，深怕晚了一步就被其他店家搶走貨源，而五九九也因貨源供應穩定，名聲不脛而走，生意興隆。 為了和供貨廠商「博感情」，洪進成在生意場上一言九鼎，付款決不延遲甚至講求速度，往往訂單剛簽人還沒走，錢就已電匯至供應商手上。
另外，在店員流動率極高的五分埔，自謙「無才」的洪進成卻懂得用才、惜才、留才，因此在七家店中，不乏年資八、九年老店員，其老練的看店本領，讓洪進成能安撫各式刁鑽難纏客戶，財源廣進。就算是老店，洪進成仍懂得與時俱進，創意絲毫不輸六年級的新生代店東。為了因應批客對商品差異化的要求，洪進成善用自己同時擁有七家店的「規模經濟」優勢，乾脆在大陸包下一間代工廠，專門幫五九九集團設計、製造衣服，因此，洪進成店內的貨，在五分埔其他店家絕對找不到。對於國內時尚界妄自菲薄，懷著「舶來品就是好貨，國產品就是土貨」的概念很不服氣。因此，有計畫的向成為國際品牌之路邁進。
專業人才備齊 與國際名牌一爭高下
廉價的五分埔進軍國際名牌，對很多人來說簡直是天方夜譚。因此，當籌組主攻國際的服裝品牌時，不僅外界質疑，連五分埔商家都暗自竊笑。但洪進成深知品牌經營並非一朝一夕，而且品牌即是形象，若無十足把握，最好不要輕易出手。因此，籌設的兩年間，朵瑪特不賣任何一件衣服，只在國內外培養設計師，並禮賢下士聘請一批深諳品牌、市場操作的專業人員，厚植內部實力。 歷經兩年的韜光養晦，洪進成這才開始出招。今年起，朵瑪特團隊積極向各服飾賣場簡報、行銷Doll Mart，而且選擇的都是百貨公司。
洪進成認為，Doll Mart既然定位為國際品牌，一上市就得要一鳴驚人。以通路為例，抱定不是強棒不出手的決心。即使Doll Mart已談定國內六、七個百貨據點，但洪董堅持第一個據點一定得在極具國際指標意義的101大樓，才能讓尚在起步階段Doll Mart，於消費者心中留下名牌印象。朵瑪特成功的「先蹲後跳」策略，是否能讓五分埔其他店家複製，跟著躍上國際舞台？尚不得而知。但回顧洪進成從送貨員成為品牌負責人的歷程，一步一腳印，創造五分埔成衣界的傳奇，稱為「五分埔達人」決非過譽。
洪進成小檔案
出生：1964年
現職：599、芳慶、趣味屋、海豚灣、明慶、竹下街、包包屋、朵瑪特等服飾店、服飾公司負責人
學歷：國中
經歷：成衣附料廠送貨員
達人守則
以勤奮、誠信與敦厚的待人處事為基石，以規模經濟創造利潤，以品牌策略形塑質感。
一名地攤商如何成為億萬富翁？一家看似不起眼的五分埔店家，竟然擠進國際品牌的行列。位於五分埔的599服飾店負責人洪進成，及其工作夥伴們，共同寫下了這段夢幻劇情，讓五分埔的商場奇蹟，增添不少傳奇色彩。
有人說五分埔是富豪的發源地、奇跡的尋夢園，不論信或不信，在五分埔發跡，目前擁有七家店面的朵瑪特（Doll Mart）人體包裝公司董事長洪進成，以及工作夥伴們就證明了這一切並非虛言。八月二日，號稱全台年度最盛大的服裝秀在台北紐約紐約熱鬧登場。以非洲為主題的舞台布景，融合原住民圖騰，加上六十多位舞者同台飆舞下，名為「Doll Mart 2005 Fashion Show」從一開場，就展現豔光懾人氣勢。整場服裝秀邀集了歌手蘇慧倫、六月、田麗、賈永婕等十二位藝人，連奧運金牌選手陳詩欣及立委蕭美琴都盛裝出席，據估計，這一場秀總共耗費七百萬元，排場之大，可說前所未有。
大排場服裝秀 地攤商的服飾店聚目光
如此「豪門服裝秀」，隔天立即攻占媒體版面，在時尚界引爆熱烈討論。「到底是哪家國際品牌這麼大手筆？」「Doll Mart 又是哪一國的服裝大公司？」一連串的話題自秀展結束後，流行市場就沒停歇過。
結果令各界訝異的是，Doll Mart竟是一個本土品牌，也是一家道道地地純台灣血統的公司，老闆洪進成的發跡地就在——五分埔。 印象中廉價的五分埔地攤貨，很難與斥資七百萬元舉辦服裝秀、準備進軍國際的名牌貨產生任何聯想。然而，洪進成的團隊竟然做到了。
十七年前，洪進成還是個兩袖清風的送貨員，以十萬元資金起家，靠著標會，在五分埔開設第一家服飾店五九九，自此一路飛黃騰達，開創傳奇。十七年來，不但在五分埔坐擁七家店面，每年營業額高達四億元，也是整個五分埔市占率最高的商家，幾年下來洪進成在五分埔累積了不少房地產資源，成就非凡。而兩年前他設立的朵瑪特公司，終於在日前開花結果，除舉辦排場盛大的服裝秀打響知名度外，目前更與台北101、新光三越等知名百貨公司洽談，計畫在專賣高級精品的樓層設立專櫃，與國外品牌一別苗頭，如無意外，Doll Mart將成為惟一在101設櫃的五分埔商家。
洪進成的崛起，堪稱是一場集人脈、商業和創意的經營操作學。大約二十年前，洪進成在一家專司經營成衣輔料（如拉鍊、鈕扣）的店當送貨小弟，當時洪進成任職的成衣輔料店，是台北市各成衣批發店的主要供應商，也讓洪進成跟五分埔結下不解之緣。
人脈網路、商業嗅覺 順利取得進階富豪的門票
洪進成出身於彰化二林，雖然只有國中學歷，但其謙遜好學的態度，在五分埔彰化同鄉中留下良好印象。因此送貨員才當了幾年，洪進成便在成衣界累積了可觀人脈。相較於外地人想進駐五分埔總是不得其門而入，洪進成在二林同鄉的提攜下，一九八八年順利開設生平第一家服飾店——五九九，取得了成為富豪的入場券。「人脈的確是洪董成功最大關鍵。」據工作夥伴們轉述，同鄉情誼、貴人相助，讓洪進成一入駐五分埔，就能抓準了在五分埔生存的「眉角（台語）」，少走了許多冤枉路，舉凡鋪貨、累積客源，甚至進入五分埔門檻最高的「找店面」，洪進成總是迎刃而解。不過，畢竟成事在天、謀事在人，即使有貴人，洪進成本身勤奮、誠信和敦厚的性格，更為事業奠下不敗基石。九○年代初期，五分埔正由成衣加工轉型為批發重鎮的關鍵時期，每天有川流不息的批發客前來，當時五九九規模尚小，但為了讓貨源充足，快速交貨，相對於其他店家總是被動等待供應商送貨到府，洪進成化被動為主動，只要一缺貨，馬上騎著摩托車到加工廠拿貨，加工廠做完一件，他就包裝一件，深怕晚了一步就被其他店家搶走貨源，而五九九也因貨源供應穩定，名聲不脛而走，生意興隆。 為了和供貨廠商「博感情」，洪進成在生意場上一言九鼎，付款決不延遲甚至講求速度，往往訂單剛簽人還沒走，錢就已電匯至供應商手上。
另外，在店員流動率極高的五分埔，自謙「無才」的洪進成卻懂得用才、惜才、留才，因此在七家店中，不乏年資八、九年老店員，其老練的看店本領，讓洪進成能安撫各式刁鑽難纏客戶，財源廣進。就算是老店，洪進成仍懂得與時俱進，創意絲毫不輸六年級的新生代店東。為了因應批客對商品差異化的要求，洪進成善用自己同時擁有七家店的「規模經濟」優勢，乾脆在大陸包下一間代工廠，專門幫五九九集團設計、製造衣服，因此，洪進成店內的貨，在五分埔其他店家絕對找不到。對於國內時尚界妄自菲薄，懷著「舶來品就是好貨，國產品就是土貨」的概念很不服氣。因此，有計畫的向成為國際品牌之路邁進。
專業人才備齊 與國際名牌一爭高下
廉價的五分埔進軍國際名牌，對很多人來說簡直是天方夜譚。因此，當籌組主攻國際的服裝品牌時，不僅外界質疑，連五分埔商家都暗自竊笑。但洪進成深知品牌經營並非一朝一夕，而且品牌即是形象，若無十足把握，最好不要輕易出手。因此，籌設的兩年間，朵瑪特不賣任何一件衣服，只在國內外培養設計師，並禮賢下士聘請一批深諳品牌、市場操作的專業人員，厚植內部實力。 歷經兩年的韜光養晦，洪進成這才開始出招。今年起，朵瑪特團隊積極向各服飾賣場簡報、行銷Doll Mart，而且選擇的都是百貨公司。
洪進成認為，Doll Mart既然定位為國際品牌，一上市就得要一鳴驚人。以通路為例，抱定不是強棒不出手的決心。即使Doll Mart已談定國內六、七個百貨據點，但洪董堅持第一個據點一定得在極具國際指標意義的101大樓，才能讓尚在起步階段Doll Mart，於消費者心中留下名牌印象。朵瑪特成功的「先蹲後跳」策略，是否能讓五分埔其他店家複製，跟著躍上國際舞台？尚不得而知。但回顧洪進成從送貨員成為品牌負責人的歷程，一步一腳印，創造五分埔成衣界的傳奇，稱為「五分埔達人」決非過譽。
洪進成小檔案
出生：1964年
現職：599、芳慶、趣味屋、海豚灣、明慶、竹下街、包包屋、朵瑪特等服飾店、服飾公司負責人
學歷：國中
經歷：成衣附料廠送貨員
達人守則
以勤奮、誠信與敦厚的待人處事為基石，以規模經濟創造利潤，以品牌策略形塑質感。
五分埔傳奇!!
◆五分埔的成衣中外知名，別以為這裡都是便宜貨，很多百貨公司的服飾都是從此處批發而來
如何從地攤客成為富豪？在五分埔這個大小不到半個中正紀念堂的區塊，光是一個彈丸般５坪大小的店面，每月營業額都超過百萬元。人潮、錢潮形成聚寶效應，在這裡不僅房東、店東，就連店員都身價不凡，據說身價上億的富豪不下百位。
美國NBA籃壇名人卡特，八月中旬訪台，除了一展球技，以球會友外，這位素有「新澤西飛人」之稱的世界級名將，造訪台灣的另一項重點，竟是五分埔一日遊。在隨行人員、記者、球迷簇擁之下，卡特終於一償來台尋寶的宿願，這才心甘情願地離開台灣。
慕名而來的還不只是卡特。來自新加坡、紅遍華人世界的歌手孫燕姿，也是五分埔的「粉絲」。今年新春前夕，原本自新加坡來台參加唱片公司尾牙的孫燕姿，才下飛機，竟忍不住內心衝動，立即飛奔前往五分埔，大辦年貨。
一樓店面每坪二百萬元起跳，信義計畫區相形失色
雖然五分埔向來給人「撿便宜」的廉價印象，但在香港被稱為「愛買公主」的影星陳慧琳，即使已穿遍了全球各知名名牌，仍不顧眾人異樣眼光，每次來台都要殺往五分埔，尋覓高貴不貴的服飾，過足「血拚女王」的癮，成為典型五分埔愛逛族。
雖然韓國早已取代日本、台灣，執全球成衣界牛耳地位，在韓國也有類似五分埔的「東大門商場」、「新村女人街」等大型成衣商場；但根據調查，韓國人來台觀光，最愛的也是五分埔，甚至還被韓版旅遊叢書列為台灣的必遊景點。
究竟五分埔有何神祕力量，讓眾人趨之若鶩？一個彈丸之地，遍布老舊的四層公寓，又如何能吸納商機，成為國際知名景點？
台灣人的印象中，五分埔頂多是全台最大的成衣集散地，但令人訝異的是，方圓不過○‧一平方公里，連半個中正紀念堂都不到的區塊，卻聚集了一千五百多個店家，若平均每月以營業額二百萬元來計算，這塊毫不起眼的蕞爾小地，每年可創造四百億多元的產值，足可撐起六個澎湖縣的年度預算。
人潮、錢潮如洪水般滾入，五分埔一樓店面每坪叫價由二百萬元起跳，甚至近來更有五百萬元的成交行情，讓相隔不遠的信義計畫區相形失色。也難怪很多土地代書，每談到五分埔都不免發出驚歎之語，「這裡身價上億的大富翁不下百位！」因此，若說涵蓋五分埔商圈的台北市永吉里，是全台灣最多金的里，恐怕雖不中亦不遠矣。
不過更令人意外的是，現在寸土寸金、富豪群聚的五分埔，四、五十年前，竟是安置災民和遷建戶的「收容所」，當時臨時搭建的「低厝仔」是台北城邊陲的邊陲，四十多年來，受災戶變富豪，低厝仔變地王，在在為五分埔披上一層神祕面紗。
服飾業上游批發地，台灣流行時尚的心臟地帶
五分埔能有當下光景，除了隨著時間自然演化外，更是一場無可取代的空間和人文的變革。正如世代在五分埔從政，經營地方人脈的市議員陳永德所言，「五分埔是集天時、地利、人和於一身的富貴之地！」十足見證了五分埔的傳奇遭遇。
於五分埔經營法門服飾公司的夏良福、施碧玲夫婦，每月營業額高達千萬元，是五分埔典型的服飾批發商。十二年前，兩人還是男女朋友，開始從泰國大量購進牛仔衣，開著一台小貨車四處向商家推銷批發服飾。全台跑透透，雖辛苦但也充滿樂趣，他們曾經因為一整車都是昂貴皮衣，不敢投宿汽車旅館，只好倒在柔軟皮衣上睡了好幾晚，也曾有為了出清存貨，到台北忠孝東路統領百貨前擺地攤的經驗，不過這些往事現在想起來，都已成了甜美的回憶。
顧客流動性高，不隨時掌握流行脈動無法生存
婚後兩人拿出四年跑單幫的積蓄，並透過彰化友人的介紹，進駐五分埔租下一間店面，如今就靠著這三十多坪的服飾店，搭上了致富列車。「控制存貨、訓練店員，是成功戰勝五分埔的關鍵竅門。」夏良福夫婦每天的工作便是電腦建檔，舉凡存貨、銷售數量，以及顧客資料與賣出的服裝款式，都詳細輸入，「從事批發最重要在於控制存量，否則很容易血本無歸。」
不同於百貨公司的服飾專櫃以特定廠牌為主軸，在五分埔開店隨時要掌握流行脈動，可能這一季銷售狀況不佳，下一季便改頭換面，換上新的一款路線。「這裡顧客流動性大，哪家服飾新穎、便宜，就往那裡跑。」依施碧玲多年經驗發現，一星期平均遇見將近二百多名顧客，但一年後可能就換了一半，所以如何建立店面風格，凸顯設計性與獨特性相當重要。
也因此，訓練店員成為一大課題，「顧客上門，若店員反應不夠靈活，客源便容易流失。」有「五分埔之花」稱號的施碧玲，雖已將近四十歲，但保養得像二十多歲般秀麗，身上穿著新潮服飾，已經兩個孩子，身材卻未走樣，她說為了讓腦袋充滿流行動感，每個月都要閱讀六十多本中外雜誌。
同時施碧玲也見到許多從店員發跡致富的例子，因為在五分埔當個小店員，卻能學到出貨、進貨、銷售、設計等整套生意經，比之專櫃小姐的歷練絕對強得多，所以很多在地老闆發達後開了四、五家店，當照顧不過來時，乾脆拉有經驗的店員入股，小店員也搖身一變成為日進斗金的大老闆。
「現在五分埔出現很多二十多歲的年輕人，他們到韓國、大陸批貨，再返台批發。」施碧玲說五分埔商家很缺店員，幾乎沒有任何門檻限制，所以對學歷不高、或苦無專業的年輕人來說，絕對是條快速生財的捷徑。
當然，在五分埔租店面做生意，成本觀念也很重要，通常租金每月二十萬元，裝潢費用一百萬元，一名店員每月三至四萬元薪水，加上每星期補貨須三十至五十萬元的流動資金，算起來大概需要五百萬元資本，才能應付自如。
集商機、財富於一身的五分埔，自是許多淘金客的夢想之地，但在人人都想成為「五分埔達人」的氛圍下，沒有三兩三，單憑一招半式，恐怕連五分埔入場券都很難拿得到。
綜觀能在五分埔占據一席之地的店家，不外是靠時間換取人脈、經驗，再加上大把金錢，才足以在區內取得一小小店面，展開淘金之路。這項「以時間換取空間」的過程，成為五分埔的第一門「淘金術」。
五分埔其中將近六、七成的店家，由早年自彰化芳苑、二林遷移前來的居民所把持，除了排外，更由於懷有「肥水不落外人田」的思惟，五分埔的老闆，許多是地主、房東的後代或親朋好友，要不就是長期和五分埔結緣的上下游廠商、外務員或基層的店員。
人潮創造無窮商機，入內開店門檻頗高
而這些三、四十年前從彰化芳苑、二林遷徙而來的老五分埔人，自稱是「布牛」，意思是鎮日埋在布堆裡像牛一樣拚命，勤勞和節儉，是五分埔商家的傳統美德，五十三年次、身為中美服飾第二代的張志新回憶，二十幾年前，還是個小毛頭，外銷景氣正好，大人白天開店做生意，晚上也不眠不休地裁剪、織衣，整個五分埔宛如不夜城，他父母親那一輩，賺錢也捨不得花，而且基於有土斯有財的觀念，一存夠錢就買店面、買房子。
這群年紀六、七十歲、來自彰化的老五分埔人，目前是五分埔店東的主力，只不過當初單純的想法，在民國八十八到九十年間，因不少來自西門、萬華一帶的年輕人前來創業，並都有不錯戰果，一傳十、十傳百之下，逐漸炒熱商圈，加上九十一年以後遷建基地產權問題獲得解決，進一步帶動租金與房價，讓這些老地主因緣際會成為億萬富翁。
老五分埔人退居幕後，新生代逐漸躍上台面
雖然老五分埔人如今大都退居幕後，但他們勤儉的傳統卻也傳承給第二代，甚至也感染了從外地來創業的年輕人。每天晚上十點左右，五分埔商場四周只見數十輛Bosch、BMW高級轎車停在路邊，隨處可見年紀不超過三十歲的年輕人忙進忙出，將一箱箱衣服從車上卸下，再逐一搬進商場的特有景象。
目前在五分埔已開設三家店面的小陳（化名），八年前是五分埔某家服飾店的小店員，看著店裡日進斗金，甚至連放錢的抽屜都關不上，老闆每天背著裝滿錢的大布袋，鈔票數都數不清，令他羨慕不已。他不斷學習進貨出貨的操作模式，並累積從供應商、批發客至地主、房東的人脈，一步步抓穩在五分埔生存的「眉角（台語）」，磨了三年基本功後，才正式成為五分埔的一分子。
小陳形容五分埔的魅力，正如海綿般吸引各地的生意高手進駐，雖然在五分埔做生意，近八成可以豐收入袋，但由於入場門檻極高，各商家一進駐莫不使出渾身解數「拚生意」，若不明瞭叢林法則，仍會遭淘汰出局。
商場文化如叢林遊戲，從進貨就開始「廝殺」
「在五分埔求生存，打從進貨就是一場戰爭的開始！」提及在這座成衣叢林打仗，小陳說由於生意競爭，因此五分埔的貨源和貨色並未如外界認為的一成不變，反而由於是全台服飾店的上游，還得具備引領流行的嗅覺。
五分埔有句行話叫「著組」，意即當下最流行、最熱銷的成衣款式。七○年代台灣是全球公認的成衣王國，當時「台組（台灣貨）」為五分埔服飾的主流。到了八○年代，隨著兩岸貿易日漸頻繁，貼上香港標籤的大陸貨，在價格、款式都占盡優勢，「著組」的港組（香港貨）獨領風騷，頓時讓台組「退組（退為非主流商品）」。而八○年代末期，隨著批客（批發客）偏重商品差異化，使得時尚味十足的日系高檔貨逐漸成了五分埔的「著組商品」，至今五分埔內的高級舶來品仍以日貨為尊，五分埔店家稱之為「外貿」貨。
另外一個趨勢，就是「韓組」的風行。隨著韓國逐漸取代日、台成為全球成衣王國，加上韓系廠商近年對於服裝流行資訊掌握精準，儼然為全球成衣的流行指標，造就了八○年代末期，韓組的風生水起。
更特別的是，為了怕和別家店「撞衫」，部分店家甚至會將當下最流行的元素、款式（如亮片、圖案等），融入各式商品，如同改裝車般地，運用零配件的排列組合，進行設計、改款。因此五分埔店東，得閱讀大量流行服飾雜誌，吸收新知，用創意來搶「獨家」。
因應商品生命週期越來越短，為了掌握第一手貨源，出國則成了每一名五分埔店東的家常便飯，甚至每逢周二，中正機場出境大廳，幾乎成了五分埔商家「同學會」的聚會所。只是這場聚會又急又快，匆匆打完招呼後，旋即飛散至世界各地採購。零售客逐漸增加，部分商家轉型求生存
不過，以往清一色以批發為業務的五分埔，在知名度大增下，導致了零售客慕名前往採購，攪亂了原有的經營生態。
在五分埔同時擁有他奶奶個熊等三家店的老闆高士政無奈地說，「外行人以為五分埔曝光度大增，讓店家名利雙收，其實大錯特錯！」零售客有著殺價撿便宜的特性，這種「殺無赦」心態，徹底打壞五分埔商品行情。
除了價格破壞，零售客激增也嚇走了不少批客。高士政說，五分埔聲名大噪後，批客最怕在五分埔遇到自己的熟客，間接讓貨源和批價曝光，不少批客乾脆自己出國帶貨，造成五分埔的客源嚴重流失。而上道的五分埔商家，為了保護批客，則通常會拒收零售客。
商機、奇蹟、富貴、競爭，勾勒出整個五分埔的樣貌，展望未來，在零售客增多、批客大減的狀況下，五分埔正面臨前所未有的質變。以批發為主的店面，因應情勢，則逐漸改以強調裝潢的精品店轉型，而隨著兩年後松山車站地下化，松山路將一舉通到北站的八德路，五分埔和饒河街一串連起來，勢將帶來另一場巨變。
只是隨著台商西進腳步，五分埔成功商家也逐漸在對岸建立灘頭堡，在廣東東莞的虎門鎮，約有將近三百多家五分埔老闆進駐，儼然形成五分埔翻版的新都市，商家經常打趣說，比在台灣五分埔還容易見到熟人。同樣的批發生意模式，不同的是顧客換成了東南亞、日韓及大陸人，但生意依舊「強強滾」，利潤和台灣已旗鼓相當，甚至有過之而無不及。
繼開創台灣式的服飾批發傳奇後，五分埔的富豪們如今前進中國打天下，是否能成功達陣，再創事業高峰，就待時間來驗證了。（更多精采內容，請見《今周刊》455期，各便利商店及連鎖商店均有銷售）
■《今周刊》455期「封面故事」相關報導
◎擁有四百億市場 創造致富關鍵／五分埔傳奇 發財寶地造就百位億萬富豪
◎五分埔生態特殊 租售皆得靠人脈／地價驚人！ 店面每坪超過兩百萬元
◎洪進成從五分埔發跡的傳奇大亨／地攤商自創品牌進軍台北101
◎高士政年營業額千萬的新生代賺錢故事／店員創業 成日系服飾大盤商
◎邱義名混跡「五分埔大學」的鍍金術／5坪店面小店員年薪300萬
如何從地攤客成為富豪？在五分埔這個大小不到半個中正紀念堂的區塊，光是一個彈丸般５坪大小的店面，每月營業額都超過百萬元。人潮、錢潮形成聚寶效應，在這裡不僅房東、店東，就連店員都身價不凡，據說身價上億的富豪不下百位。
美國NBA籃壇名人卡特，八月中旬訪台，除了一展球技，以球會友外，這位素有「新澤西飛人」之稱的世界級名將，造訪台灣的另一項重點，竟是五分埔一日遊。在隨行人員、記者、球迷簇擁之下，卡特終於一償來台尋寶的宿願，這才心甘情願地離開台灣。
慕名而來的還不只是卡特。來自新加坡、紅遍華人世界的歌手孫燕姿，也是五分埔的「粉絲」。今年新春前夕，原本自新加坡來台參加唱片公司尾牙的孫燕姿，才下飛機，竟忍不住內心衝動，立即飛奔前往五分埔，大辦年貨。
一樓店面每坪二百萬元起跳，信義計畫區相形失色
雖然五分埔向來給人「撿便宜」的廉價印象，但在香港被稱為「愛買公主」的影星陳慧琳，即使已穿遍了全球各知名名牌，仍不顧眾人異樣眼光，每次來台都要殺往五分埔，尋覓高貴不貴的服飾，過足「血拚女王」的癮，成為典型五分埔愛逛族。
雖然韓國早已取代日本、台灣，執全球成衣界牛耳地位，在韓國也有類似五分埔的「東大門商場」、「新村女人街」等大型成衣商場；但根據調查，韓國人來台觀光，最愛的也是五分埔，甚至還被韓版旅遊叢書列為台灣的必遊景點。
究竟五分埔有何神祕力量，讓眾人趨之若鶩？一個彈丸之地，遍布老舊的四層公寓，又如何能吸納商機，成為國際知名景點？
台灣人的印象中，五分埔頂多是全台最大的成衣集散地，但令人訝異的是，方圓不過○‧一平方公里，連半個中正紀念堂都不到的區塊，卻聚集了一千五百多個店家，若平均每月以營業額二百萬元來計算，這塊毫不起眼的蕞爾小地，每年可創造四百億多元的產值，足可撐起六個澎湖縣的年度預算。
人潮、錢潮如洪水般滾入，五分埔一樓店面每坪叫價由二百萬元起跳，甚至近來更有五百萬元的成交行情，讓相隔不遠的信義計畫區相形失色。也難怪很多土地代書，每談到五分埔都不免發出驚歎之語，「這裡身價上億的大富翁不下百位！」因此，若說涵蓋五分埔商圈的台北市永吉里，是全台灣最多金的里，恐怕雖不中亦不遠矣。
不過更令人意外的是，現在寸土寸金、富豪群聚的五分埔，四、五十年前，竟是安置災民和遷建戶的「收容所」，當時臨時搭建的「低厝仔」是台北城邊陲的邊陲，四十多年來，受災戶變富豪，低厝仔變地王，在在為五分埔披上一層神祕面紗。
服飾業上游批發地，台灣流行時尚的心臟地帶
五分埔能有當下光景，除了隨著時間自然演化外，更是一場無可取代的空間和人文的變革。正如世代在五分埔從政，經營地方人脈的市議員陳永德所言，「五分埔是集天時、地利、人和於一身的富貴之地！」十足見證了五分埔的傳奇遭遇。
於五分埔經營法門服飾公司的夏良福、施碧玲夫婦，每月營業額高達千萬元，是五分埔典型的服飾批發商。十二年前，兩人還是男女朋友，開始從泰國大量購進牛仔衣，開著一台小貨車四處向商家推銷批發服飾。全台跑透透，雖辛苦但也充滿樂趣，他們曾經因為一整車都是昂貴皮衣，不敢投宿汽車旅館，只好倒在柔軟皮衣上睡了好幾晚，也曾有為了出清存貨，到台北忠孝東路統領百貨前擺地攤的經驗，不過這些往事現在想起來，都已成了甜美的回憶。
顧客流動性高，不隨時掌握流行脈動無法生存
婚後兩人拿出四年跑單幫的積蓄，並透過彰化友人的介紹，進駐五分埔租下一間店面，如今就靠著這三十多坪的服飾店，搭上了致富列車。「控制存貨、訓練店員，是成功戰勝五分埔的關鍵竅門。」夏良福夫婦每天的工作便是電腦建檔，舉凡存貨、銷售數量，以及顧客資料與賣出的服裝款式，都詳細輸入，「從事批發最重要在於控制存量，否則很容易血本無歸。」
不同於百貨公司的服飾專櫃以特定廠牌為主軸，在五分埔開店隨時要掌握流行脈動，可能這一季銷售狀況不佳，下一季便改頭換面，換上新的一款路線。「這裡顧客流動性大，哪家服飾新穎、便宜，就往那裡跑。」依施碧玲多年經驗發現，一星期平均遇見將近二百多名顧客，但一年後可能就換了一半，所以如何建立店面風格，凸顯設計性與獨特性相當重要。
也因此，訓練店員成為一大課題，「顧客上門，若店員反應不夠靈活，客源便容易流失。」有「五分埔之花」稱號的施碧玲，雖已將近四十歲，但保養得像二十多歲般秀麗，身上穿著新潮服飾，已經兩個孩子，身材卻未走樣，她說為了讓腦袋充滿流行動感，每個月都要閱讀六十多本中外雜誌。
同時施碧玲也見到許多從店員發跡致富的例子，因為在五分埔當個小店員，卻能學到出貨、進貨、銷售、設計等整套生意經，比之專櫃小姐的歷練絕對強得多，所以很多在地老闆發達後開了四、五家店，當照顧不過來時，乾脆拉有經驗的店員入股，小店員也搖身一變成為日進斗金的大老闆。
「現在五分埔出現很多二十多歲的年輕人，他們到韓國、大陸批貨，再返台批發。」施碧玲說五分埔商家很缺店員，幾乎沒有任何門檻限制，所以對學歷不高、或苦無專業的年輕人來說，絕對是條快速生財的捷徑。
當然，在五分埔租店面做生意，成本觀念也很重要，通常租金每月二十萬元，裝潢費用一百萬元，一名店員每月三至四萬元薪水，加上每星期補貨須三十至五十萬元的流動資金，算起來大概需要五百萬元資本，才能應付自如。
集商機、財富於一身的五分埔，自是許多淘金客的夢想之地，但在人人都想成為「五分埔達人」的氛圍下，沒有三兩三，單憑一招半式，恐怕連五分埔入場券都很難拿得到。
綜觀能在五分埔占據一席之地的店家，不外是靠時間換取人脈、經驗，再加上大把金錢，才足以在區內取得一小小店面，展開淘金之路。這項「以時間換取空間」的過程，成為五分埔的第一門「淘金術」。
五分埔其中將近六、七成的店家，由早年自彰化芳苑、二林遷移前來的居民所把持，除了排外，更由於懷有「肥水不落外人田」的思惟，五分埔的老闆，許多是地主、房東的後代或親朋好友，要不就是長期和五分埔結緣的上下游廠商、外務員或基層的店員。
人潮創造無窮商機，入內開店門檻頗高
而這些三、四十年前從彰化芳苑、二林遷徙而來的老五分埔人，自稱是「布牛」，意思是鎮日埋在布堆裡像牛一樣拚命，勤勞和節儉，是五分埔商家的傳統美德，五十三年次、身為中美服飾第二代的張志新回憶，二十幾年前，還是個小毛頭，外銷景氣正好，大人白天開店做生意，晚上也不眠不休地裁剪、織衣，整個五分埔宛如不夜城，他父母親那一輩，賺錢也捨不得花，而且基於有土斯有財的觀念，一存夠錢就買店面、買房子。
這群年紀六、七十歲、來自彰化的老五分埔人，目前是五分埔店東的主力，只不過當初單純的想法，在民國八十八到九十年間，因不少來自西門、萬華一帶的年輕人前來創業，並都有不錯戰果，一傳十、十傳百之下，逐漸炒熱商圈，加上九十一年以後遷建基地產權問題獲得解決，進一步帶動租金與房價，讓這些老地主因緣際會成為億萬富翁。
老五分埔人退居幕後，新生代逐漸躍上台面
雖然老五分埔人如今大都退居幕後，但他們勤儉的傳統卻也傳承給第二代，甚至也感染了從外地來創業的年輕人。每天晚上十點左右，五分埔商場四周只見數十輛Bosch、BMW高級轎車停在路邊，隨處可見年紀不超過三十歲的年輕人忙進忙出，將一箱箱衣服從車上卸下，再逐一搬進商場的特有景象。
目前在五分埔已開設三家店面的小陳（化名），八年前是五分埔某家服飾店的小店員，看著店裡日進斗金，甚至連放錢的抽屜都關不上，老闆每天背著裝滿錢的大布袋，鈔票數都數不清，令他羨慕不已。他不斷學習進貨出貨的操作模式，並累積從供應商、批發客至地主、房東的人脈，一步步抓穩在五分埔生存的「眉角（台語）」，磨了三年基本功後，才正式成為五分埔的一分子。
小陳形容五分埔的魅力，正如海綿般吸引各地的生意高手進駐，雖然在五分埔做生意，近八成可以豐收入袋，但由於入場門檻極高，各商家一進駐莫不使出渾身解數「拚生意」，若不明瞭叢林法則，仍會遭淘汰出局。
商場文化如叢林遊戲，從進貨就開始「廝殺」
「在五分埔求生存，打從進貨就是一場戰爭的開始！」提及在這座成衣叢林打仗，小陳說由於生意競爭，因此五分埔的貨源和貨色並未如外界認為的一成不變，反而由於是全台服飾店的上游，還得具備引領流行的嗅覺。
五分埔有句行話叫「著組」，意即當下最流行、最熱銷的成衣款式。七○年代台灣是全球公認的成衣王國，當時「台組（台灣貨）」為五分埔服飾的主流。到了八○年代，隨著兩岸貿易日漸頻繁，貼上香港標籤的大陸貨，在價格、款式都占盡優勢，「著組」的港組（香港貨）獨領風騷，頓時讓台組「退組（退為非主流商品）」。而八○年代末期，隨著批客（批發客）偏重商品差異化，使得時尚味十足的日系高檔貨逐漸成了五分埔的「著組商品」，至今五分埔內的高級舶來品仍以日貨為尊，五分埔店家稱之為「外貿」貨。
另外一個趨勢，就是「韓組」的風行。隨著韓國逐漸取代日、台成為全球成衣王國，加上韓系廠商近年對於服裝流行資訊掌握精準，儼然為全球成衣的流行指標，造就了八○年代末期，韓組的風生水起。
更特別的是，為了怕和別家店「撞衫」，部分店家甚至會將當下最流行的元素、款式（如亮片、圖案等），融入各式商品，如同改裝車般地，運用零配件的排列組合，進行設計、改款。因此五分埔店東，得閱讀大量流行服飾雜誌，吸收新知，用創意來搶「獨家」。
因應商品生命週期越來越短，為了掌握第一手貨源，出國則成了每一名五分埔店東的家常便飯，甚至每逢周二，中正機場出境大廳，幾乎成了五分埔商家「同學會」的聚會所。只是這場聚會又急又快，匆匆打完招呼後，旋即飛散至世界各地採購。零售客逐漸增加，部分商家轉型求生存
不過，以往清一色以批發為業務的五分埔，在知名度大增下，導致了零售客慕名前往採購，攪亂了原有的經營生態。
在五分埔同時擁有他奶奶個熊等三家店的老闆高士政無奈地說，「外行人以為五分埔曝光度大增，讓店家名利雙收，其實大錯特錯！」零售客有著殺價撿便宜的特性，這種「殺無赦」心態，徹底打壞五分埔商品行情。
除了價格破壞，零售客激增也嚇走了不少批客。高士政說，五分埔聲名大噪後，批客最怕在五分埔遇到自己的熟客，間接讓貨源和批價曝光，不少批客乾脆自己出國帶貨，造成五分埔的客源嚴重流失。而上道的五分埔商家，為了保護批客，則通常會拒收零售客。
商機、奇蹟、富貴、競爭，勾勒出整個五分埔的樣貌，展望未來，在零售客增多、批客大減的狀況下，五分埔正面臨前所未有的質變。以批發為主的店面，因應情勢，則逐漸改以強調裝潢的精品店轉型，而隨著兩年後松山車站地下化，松山路將一舉通到北站的八德路，五分埔和饒河街一串連起來，勢將帶來另一場巨變。
只是隨著台商西進腳步，五分埔成功商家也逐漸在對岸建立灘頭堡，在廣東東莞的虎門鎮，約有將近三百多家五分埔老闆進駐，儼然形成五分埔翻版的新都市，商家經常打趣說，比在台灣五分埔還容易見到熟人。同樣的批發生意模式，不同的是顧客換成了東南亞、日韓及大陸人，但生意依舊「強強滾」，利潤和台灣已旗鼓相當，甚至有過之而無不及。
繼開創台灣式的服飾批發傳奇後，五分埔的富豪們如今前進中國打天下，是否能成功達陣，再創事業高峰，就待時間來驗證了。（更多精采內容，請見《今周刊》455期，各便利商店及連鎖商店均有銷售）
■《今周刊》455期「封面故事」相關報導
◎擁有四百億市場 創造致富關鍵／五分埔傳奇 發財寶地造就百位億萬富豪
◎五分埔生態特殊 租售皆得靠人脈／地價驚人！ 店面每坪超過兩百萬元
◎洪進成從五分埔發跡的傳奇大亨／地攤商自創品牌進軍台北101
◎高士政年營業額千萬的新生代賺錢故事／店員創業 成日系服飾大盤商
◎邱義名混跡「五分埔大學」的鍍金術／5坪店面小店員年薪300萬
五分埔全攻略
轉貼自
http://blog.udn.com/jackychung7523/494244
身為女生，無論幾歲，衣櫃裏永遠少件衣服，鞋櫃裡永遠少雙鞋，
隨著年齡漸長，為了適應不同場合需求，需要的衣著就更多樣化啦~~
現在大家應該各自身為幾家特愛品牌的vip吧，
只是當季新品即使是vip折扣，買下來還是令人落淚的昂貴呀~~，
尤其是君不見天下款式一大抄，每季汰舊換新的速度跟價錢一樣令人心痛~~
( yuca的冤大頭血淚史包括：
我當季買的毛衣，我妹在一個月後以三分之ㄧ的價錢買到一件有夠像的；
上次買的小羊皮短靴，竟然讓我在市中心的outlet看到以少個0的價碼賣出.....
之前買的涼鞋，我買八折之後的兩個禮拜，在當櫃看到下六折.......
以七折搶到的大寬褲，在我還沾沾自喜時，竟然在網路outlet看到售價是我買的價錢四分之ㄧ..
凡此種種，真是族繁不及給他備載呀
)
每當很有一種被坑了的感覺時，就會想起北台灣服飾批發大本營「五分埔」。
因此也陸續收集了一些資訊，準備哪天我終於抓狂時，
可以投向五分埔的行列，以時間(選貨的時間)換取金錢(好幾倍的價差)。
其實，隨著正品的發燒，五分埔的模仿層次也日新月異，
款式也推陳出新，甚至開始出現精品走向的店家。
但是在錯綜複雜的巷弄裡，看著滿坑滿谷、琳瑯滿目的商品，
像Yuca這種沒方向感的，大概半小時之內就會開始發現鬼打牆的狀況，
加上滿坑滿谷的衣服，洶湧無比的人潮，要怎麼能不頭暈眼花，
而能以百貨公司幾分之幾的價格，挑選出適合自己style，高質感、有特色，
不會滿路撞衫的令人驚艷好貨？做功課絕對是必要的~~
以下分享五分埔地圖、各街服裝特色、殺價守則，哪天一起去血拼吧~~^^
【地圖】轉載自http://www.wretch.cc/album/show.php?i=chazn&b=11&f=1137466734&p=0
【店家分布】轉載自 ptt 作者: wildtrash (hand out) 看板: shopping 標題: Re: [請益] 1/16女人我最大~
時間: Thu Jan 19 23:41:02 2006
1.中坡公園周圍是賣HIP-HOP風格的,還有一些小吃
2.松山路119巷是賣韓貨
3.443巷11.13弄是賣歐洲貨
4.第一,三,五街是賣年輕流行的港貨
【教戰守則】轉載自 http://mypaper.pchome.com.tw/news/illyqueen2 之〈叫我五分埔女王〉
大家應該都知道松山火車站後面的五分舖是台北市（或台灣）最大的成衣批發集散地，女王家住郵遞區號105松山區之某處，距離五分舖僅有15分鐘的路程，自然在五分舖混了好幾年，混出了名堂，也混出了心得，於是在此分享各位相親父老。
由於我唸書的時候喜好打扮，總是被誤認為敗家女，大家都以為我愛穿名牌，其實我的名牌根本很少，我還不至於招搖到背LV的包包上學，我很低調的，謝謝各位愛戴。其實我常常將五分舖和一些名牌配件混搭，所以造成人家常常問我身上衣服是什麼牌子、多少錢，我就回她：「五分舖，上衣200元，褲子400元！」當場造成鬼哭神號的驚嚇，所以五分舖女王的名號聲名遠播，從此我就變成好友的五分舖導遊，在此分享一些女王的心得給大家參詳一下。
1. 眼光要快狠準：
平時留意流行資訊，每一個月的時尚雜誌也要翻翻（我是歐巴桑，我不會花錢買雜誌），總之你一定要知道流行什麼，還有流行適不適合你，總不能流行迷你裙但是你腿粗你還買一堆來穿吧，人要懂得遮醜，所以我小腹都會收得很好。年紀大的就不要學小妹妹裝可愛，除非你是徐若瑄。流行歸流行，適不適合自己比較重要。
很多名牌應景出的時髦飾品，先別急，五分舖一定可以找到一堆便宜又好看的，這就是窮人的智慧。你花八千塊買一條香奈兒的假珍珠項鍊，何不去五分舖買一條具有同樣精神的珍珠項鍊，反正可可香奈兒小姐當年就是以假珠寶自豪，你花十分之一以內的價錢可以買到，當然不要浪費。（但是，會去買香奈兒的凱子娘也不可能會逛五分舖啦，哈哈哈）
每一季的季初逛五分舖可以當作做功課，瞭解當季流行什麼，什麼是滿街跑的就不要買（超過五家店都有賣的衣服，你可不想跟路人一直撞衫吧）。大致瞭解了什麼是非買不可的單品，就要努力找質感好的（相信我，五分舖也是有質感高下之分）。
通常五分舖的貨色等級韓國最貴、香港次之，最後是台灣或大陸貨。韓貨賣的稍貴，但是還是比百貨公司的流行品牌便宜太多，譬如說韓貨的版型通常比較講究，穿起來感覺就硬是比較好看，這也是他價高的原因，一件版型合身的褲子如果說800元好了（這已經是五分舖的高價了喔），但你去百貨公司至少要花2000左右才買的到類似的款式，那麼就別猶豫了。
逛久了五分舖，你會知道每一家衣服的品質，有高有低，同一家店也不一定每次進貨的品質都一樣水平，所以多注意是必備的工作。有些店家通常被女王我列入「不要浪費時間」之列，我就不再去逛，很巧妙的，品質不佳的店家不是生意不好倒掉，就是只能走低價路線。（靠夭！第一條就寫那麼長後面怎麼辦？我乾脆去開一個地下電台開講比較快，反正現在地下電台都要合法化了）
2. 掌握換季折扣和新品時機：
五分舖也是有換季的，通常在過年前後和九月左右，跟一般百貨公司差不多。這時候去撿便宜當然是最好囉！你可能可以買到399一條的牛仔褲，或100元一件的衣服。
每一季的季初，衣服都是最好看得，後來就會越來越差，所以要搶流行性的商品一定要季初就去逛，通常好看的衣服一天就被清光，這時候就要看你運氣如何，和店家熟識的程度。
3. 方向感是基本配備：
不好意思，方向感差的人就不要去五分舖鬼打牆，除非你有女王我這樣的「閉著眼都知道自己在哪裡」的Maper指引你。（此為我朋友尊稱我而發明的新字，就是Map加上er，對！我本身就是一個地圖，我出門或旅遊我的大腦就像是衛星導航一樣，我非常會認路和找路，愛我吧！）
去過五分舖的人都知道，那是全台北市最小街道的錯綜交錯，從沒有人在記地址的，都是靠記憶和方向感找店家。我那個自以為精明的龜毛處女座妹妹，跟我逛了五分舖好幾年了，每次在我的帶路之下，她跟本還不會認得所有的路，害我很像導盲犬一樣。
所以，我一直很想親手畫一個五分舖逛街地圖，附註我的說明：「女王推薦好店」或「買XX必殺之店」之類的教戰手冊，但有鑑於許多店家汰換率高，或「女王精選店」時常Update，最主要原因是我懶啦！難道要我帶大家組團去逛街嗎？我看還是有本事跟我混熟一點比較重要，哈哈哈！
4. 如何與老闆店員打好關係：
在五分舖買東西，和店家老闆的關係是挺微妙的。主要是，我不是批貨的商人，五分舖以前是專給批貨的商人去大量採買的，後來才漸漸許多向我們這種零售的散客混進去買東西，以前也有人偽裝批貨的去零售，因為早期許多店家是不買零售客，但零售客越來越多，他們也想賺錢所以現在都可以接受。（但請注意不要星期一進貨日去逛五分舖，許多店家星期一是不開放零售的）
偽裝批貨很難，怎麼說，通常你常去批貨，老闆一定會認識你，況且批貨的數量要很大（譬如一次10件以上），有的人是湊人數去買多量，但是非常麻煩且會被識破。（批貨商人是不會拿衣服在身上比劃，零售客才會），況且五分舖是不提供試穿的，只有不熟的白目零售客才會問可不可以試穿。總之如何身為零售客還能買到接近批發客的價錢，才是重點。（有的價差一倍，不可不慎），這時當然要靠你Social的功力，恰好，女王我天生歐巴桑的性格，見人聊人話，見鬼聊鬼話，告訴大家一個不敗的秘訣：請讚美店員。
例如：「哇！你身上這件衣服好好看，是你們家的衣服嗎？」或「你這件上衣配這件褲子超棒的，快告訴我去哪裡買？」之類的，不過通常我都是真心的讚美，原因很簡單，店員穿的通常就是該店最搶手最好看的衣服，直攻店員是最快的方法。這時店員會飄飄然的趕快那出那件衣服給女王看，就算不是他們店的衣服，他也會告訴女王在哪一家店買的，告訴我說是XX介紹來買的會比較便宜。哈哈！五分舖的每間店店員之間都互通有無，所以你跟一個熟，他幫你介紹另一個，人情嘛！你當然能買到店員價格！況且很多店的搶手貨有的還是暗藏起來的（可能是要留給老顧客），所以你非得透過這方式才買的到好貨。譬如說我上星期就用此方法買到一件秋裝七分袖牛仔超合身外套，穿起來簡直比某名牌要價五千的牛仔外套還正，你猜多少錢，五百元啦，超得意！（歐巴桑式的狂笑）
與老闆和店員的相處之道是深奧的學問，因為價錢可以因此高低不同，機車店員也是有之，或者你本來就不常在這家店買衣服，自然不用浪費時間和店員囉唆，否則女王這樣哈拉下來乾脆遷個戶籍選里長伯比較快（開玩笑）。
還有，和店員詢問價錢的時候千萬不能大喊：「老闆～這件多少錢？」因為在場可能有批發客或別的店員，你這麼一問大家聽到了，你得到的價錢一定是比較高的，為什麼？因為店家在有批發客在的時候是不能給零售客太便宜的價錢（要區分批發和零售的地位），再者，每一個店員告知的價錢常常有落差，常常問A店員是 350元，問B店員又變成490元，你瞧價錢是不是亂七八糟，這時聰明的方法是，找一個面善的店員，在他身邊小聲問：「小姐這件多少錢？」才是最聰明的方法。（有點賊頭賊腦，哈哈哈）
逛久了，你就知道以後問價錢要找誰，才能問到最便宜的價錢，當然如果有本事混熟一點，要得到批發價是絕對有可能的，這就要靠個人Social的功力。
5. 男女大不同：
再者，店員是男是女，也是有差別的。如果店員是男的可以分為兩種，白話一點就是，對你有興趣和對你沒興趣兩種。女王常常去五分舖買東西被男店員搭訕糾纏，往好處想就是一定可以買到最便宜的價錢，往壞處想就是很煩人。不過我也有應對的妙招，說難聽一點利用別人對你的好感得到你要的好處當然不錯，可是為了後續避免麻煩，也不要得罪人造成以後尷尬或不想去逛該店（這好像是一般對付男人的方法），你一定要做到：「嘿！先生，我真的很樂意跟你當朋友，但是要把我免談！」哈拉一下賓主盡歡，買到便宜價，不拖泥帶水，馬上走人，不要亂放電但是看到他又要笑得很開心（其中深奧的哲學請自行揣摩）。
對你沒興趣的男店員就簡單多了，通常以阿伯和類Gay男居多，對付阿伯就努力裝親切，讚美一下他看起來真年輕。對付類Gay男就把他當姊妹，切記要有禮貌，類Gay男最討厭沒禮貌亂翻東西又粗魯的女生（類Gay男心中OS：「人家好不容易整理好的貨耶，討厭啦！」翹蓮花指）。
至於女店員也分兩種，心機女和非心機女。心機女的特色就是長的像檳榔妹，你不必跟他囉唆，反正他就是看你不爽，他看大部分長的還不錯的女生都不爽，你去翻他的衣服，他會用斜眼瞪你，好像老娘有錢不想賣給你似的。對付心機女的方法就是裝親切（又來了），你要表現：「小姐你好正身材好好，我是醜妹，賞我一件漂亮衣服吧！」的誠懇貌，心機女最喜歡人家說他身材好，你拿起一件褲子對她說：「這Size我穿不行啦，你那麼瘦，我那麼胖～嗚嗚～」（後面嗚嗚兩聲不用發出聲來），心機女馬上樂的很，趁這時殺價通常都會成功。
非心機女通常就是女王最愛的店員，他們不是走檳榔妹路線，但是肯幹又勤勞（我是老闆我也要請她們），跟他們搏感情他們一定會預留最好看的衣服打電話叫你來看（簡直媲美百貨公司的服務），你現金帶不夠還可以保留衣服。通常五分舖不可以試穿，但是有的店家就是可以讓女王我進去偷偷試穿，不能退換貨我還是照樣可以退換，這當然要靠平時與老闆店員建立的「情誼」。千萬別小看店員，他們每天待在那，資訊充足，我就曾被介紹他們在第五分舖店家去修改衣服的地方，那個歐巴桑改衣服又快又好（可以當天拿），改長度只要50元，改腰圍什麼複雜的地方很少超過100元，簡直是人間天堂。歐巴桑對我可好的，因為我每次都去跟他用台語哈拉，不管是台灣龍捲風的劇情還是她今天去電了一個大捲髮之類，所以我總是可以插隊讓她先改好我的衣服，哈哈哈！
6. 搶與不搶之間的學問：
到了五分舖，看到一堆衣服眼睛都花了，怎麼知道要買啥？還有，什麼衣服搶手，什麼衣服過了一個月還可以半價買到？（曾經有一件裙子500元我嫌貴不買，但過一陣子去看250元～唉！可是還是不想買）這當然要靠觀察的能力。
五分舖他們衣服都是一疊疊的袋子放地方，你看見一件喜歡的衣服就可以看他袋子裡還有多少，譬如說白色最好賣剩最少，要買可以買，別的顏色還有一堆，就別急著買）。有時候你可以明顯的看到某些衣服是被搶光的，進貨第一天就被批光之類的，店家只剩Sample，如果你真的很喜歡，可以付定金等下次進貨。有時候你看到批發客在批衣服，便可以注意他們都搶什麼衣服，他們一定先搶好賣的，什麼是好賣的你一定要多留意。
向我熟識的店家，有的有進韓國貨，你可以先詢問他們會進什麼樣的衣服，有的有照片，有的沒有，哪一天進貨，可不可以先留，都要問清楚。譬如說我去年冬天就搶到兩件韓國貨的外套（當天賣光一件不剩，還好小姐有打電話給我），穿出去人家還以為是MaxMara，其實一件只要一千多，真是比百貨公司的低價少女牌外套還便宜，重點是版型非常好看，還是毛料的。
7. 歐巴桑殺價哲學：
不會殺價就不要來五分舖，但是殺價是有學問的。通常尾數都是可以殺的，390一定可以賣350，350也可以賣300，然後多買幾件再殺一次總total的尾數。但有的價格很死，你狂殺會把老闆惹毛，不可不慎。殺價時一定要保持甜美的微笑，不能兇巴巴的，這樣才容易成功。
譬如說，你要這麼講：「老闆，可不可以算便宜一點？」要帶著誠懇的眼神和可愛的笑容。有的老闆會說：「那你要算多少？」這時你就要快速估價，先喊低，然後老闆會說：「太低了不行啦！」然後你假裝退一步，得到你們兩認同的價格。有時候你要直接說：「可不可以算XX元？」直接開門見山，省去拉鋸戰，通常老闆不直接給你底價，就代表能殺的範圍還是很大。
還有，通常店員比老闆好殺，簡單，因為老闆要賺錢，店員只要顧店就好。可是若你跟老闆熟識，更可能有老闆誠意價。有些賣你批發價，就不能再殺。
8. 多比較，多比價：
女王有奇特的歐巴桑興趣，喜歡當查價小姐（區臣氏你怎麼不找我去拍廣告），我在五分舖看到的衣服，在東區路邊攤看到或在商店看到，我一律去詢價，通常我在五分舖買250的衣服，東區路邊攤賣490，商店（假冒剪標店或裝高級服裝店）賣700以上，除非你錢多，不然幹嘛給人家薛那麼多？
而且五分舖有些店家的衣服會重複，而每一家賣的價錢不一，你可以假裝說：「老闆，有別家只賣490，你怎麼賣比人家貴？」之類的。或是你先大致晃一圈，然後多問價錢再下手，才明智。
9. 請瞭解自己的身材：
五分舖不提供試穿，有的話也不超過五家（據我觀察），除非你可以混熟到老闆通融。不然請瞭解自己的尺碼，再不然，他們都有皮尺，可以用量的。
10. 質感還是很重要：
很多人說，一分錢一分貨，五分舖便宜貨一定質感不好。我不完全認同，當然一定會比名牌差一些，但若是流行性商品或某些飾品和簡單的基本款式就沒很大的差別。我相信Shopping是要付學費的，不可能一開始就一定買對適合你的，或能長久穿的衣服。否則女人們的衣櫃怎麼永遠有買了又穿沒幾次就不要的衣服？
我會買名牌，也會買五分舖，兩者互相搭配沒什麼不好。但我不會買仿冒的LV和Gucci，仿冒品識貨的一眼就看的出來，這樣你穿的多好看也馬上變的沒質感。高級精品有的高級的價值，和歷久不衰的品質，這是不容置疑的。名牌是要去欣賞、去懂得，而不是去瘋狂盲目的亂買一通，什麼樣的身份配什麼樣的名牌，20歲的小妹妹就不要學人家拿Hermes，日本有個知名導演（我一時忘了他叫啥名）看到日本妹瘋名牌的現象說過：「20歲拿Hermes就是沒質感！」（其實他說的好像更難聽）
能把五分舖穿的好而不俗，穿的像名牌，才真值得驕傲！所以我一直很得意每當別人以為我身上的衣服很貴很好看，我會說：「嘿！五分舖買的啦！要不要我帶你去買？」所以五分舖女王絕非浪得虛名！如果能花小錢就能有大錢的效果，何樂而不為啊！
忍不住要講一下，今年春天我看到Marc Jocab的鞋子有一雙高跟鞋好好看，可是快一萬又沒打折我就沒買，沒想到那一雙轉眼間一下就沒了（台灣有錢人真的非常之多，買東西都用搶的）。誰知道我前陣子在五分舖一家算小有名氣的鞋店買到非常類似的款，只是顏色稍稍不同，穿起來質感很棒又好走，完全不輸Marc Jocab，只要一千多（這還算是五分舖的高價品），哈哈哈～（歐巴桑得意不已）
好啦～五分舖女王自吹自擂到此結束，有何問題歡迎詢問請教，至於要畫女王精選店之五分舖逛街地圖，嗯～我很懶啦！再說囉！（哪天心情好畫一畫，印個50張跟大家講說幾點在某捷運出口發放，還要說通關密語才能拿，這樣一定很好玩！）
http://blog.udn.com/jackychung7523/494244
身為女生，無論幾歲，衣櫃裏永遠少件衣服，鞋櫃裡永遠少雙鞋，
隨著年齡漸長，為了適應不同場合需求，需要的衣著就更多樣化啦~~
現在大家應該各自身為幾家特愛品牌的vip吧，
只是當季新品即使是vip折扣，買下來還是令人落淚的昂貴呀~~，
尤其是君不見天下款式一大抄，每季汰舊換新的速度跟價錢一樣令人心痛~~
( yuca的冤大頭血淚史包括：
我當季買的毛衣，我妹在一個月後以三分之ㄧ的價錢買到一件有夠像的；
上次買的小羊皮短靴，竟然讓我在市中心的outlet看到以少個0的價碼賣出.....
之前買的涼鞋，我買八折之後的兩個禮拜，在當櫃看到下六折.......
以七折搶到的大寬褲，在我還沾沾自喜時，竟然在網路outlet看到售價是我買的價錢四分之ㄧ..
凡此種種，真是族繁不及給他備載呀
)每當很有一種被坑了的感覺時，就會想起北台灣服飾批發大本營「五分埔」。
因此也陸續收集了一些資訊，準備哪天我終於抓狂時，
可以投向五分埔的行列，以時間(選貨的時間)換取金錢(好幾倍的價差)。
其實，隨著正品的發燒，五分埔的模仿層次也日新月異，
款式也推陳出新，甚至開始出現精品走向的店家。
但是在錯綜複雜的巷弄裡，看著滿坑滿谷、琳瑯滿目的商品，
像Yuca這種沒方向感的，大概半小時之內就會開始發現鬼打牆的狀況，
加上滿坑滿谷的衣服，洶湧無比的人潮，要怎麼能不頭暈眼花，
而能以百貨公司幾分之幾的價格，挑選出適合自己style，高質感、有特色，
不會滿路撞衫的令人驚艷好貨？做功課絕對是必要的~~
以下分享五分埔地圖、各街服裝特色、殺價守則，哪天一起去血拼吧~~^^
【地圖】轉載自http://www.wretch.cc/album/show.php?i=chazn&b=11&f=1137466734&p=0
【店家分布】轉載自 ptt 作者: wildtrash (hand out) 看板: shopping 標題: Re: [請益] 1/16女人我最大~
時間: Thu Jan 19 23:41:02 2006
1.中坡公園周圍是賣HIP-HOP風格的,還有一些小吃
2.松山路119巷是賣韓貨
3.443巷11.13弄是賣歐洲貨
4.第一,三,五街是賣年輕流行的港貨
【教戰守則】轉載自 http://mypaper.pchome.com.tw/news/illyqueen2 之〈叫我五分埔女王〉
大家應該都知道松山火車站後面的五分舖是台北市（或台灣）最大的成衣批發集散地，女王家住郵遞區號105松山區之某處，距離五分舖僅有15分鐘的路程，自然在五分舖混了好幾年，混出了名堂，也混出了心得，於是在此分享各位相親父老。
由於我唸書的時候喜好打扮，總是被誤認為敗家女，大家都以為我愛穿名牌，其實我的名牌根本很少，我還不至於招搖到背LV的包包上學，我很低調的，謝謝各位愛戴。其實我常常將五分舖和一些名牌配件混搭，所以造成人家常常問我身上衣服是什麼牌子、多少錢，我就回她：「五分舖，上衣200元，褲子400元！」當場造成鬼哭神號的驚嚇，所以五分舖女王的名號聲名遠播，從此我就變成好友的五分舖導遊，在此分享一些女王的心得給大家參詳一下。
1. 眼光要快狠準：
平時留意流行資訊，每一個月的時尚雜誌也要翻翻（我是歐巴桑，我不會花錢買雜誌），總之你一定要知道流行什麼，還有流行適不適合你，總不能流行迷你裙但是你腿粗你還買一堆來穿吧，人要懂得遮醜，所以我小腹都會收得很好。年紀大的就不要學小妹妹裝可愛，除非你是徐若瑄。流行歸流行，適不適合自己比較重要。
很多名牌應景出的時髦飾品，先別急，五分舖一定可以找到一堆便宜又好看的，這就是窮人的智慧。你花八千塊買一條香奈兒的假珍珠項鍊，何不去五分舖買一條具有同樣精神的珍珠項鍊，反正可可香奈兒小姐當年就是以假珠寶自豪，你花十分之一以內的價錢可以買到，當然不要浪費。（但是，會去買香奈兒的凱子娘也不可能會逛五分舖啦，哈哈哈）
每一季的季初逛五分舖可以當作做功課，瞭解當季流行什麼，什麼是滿街跑的就不要買（超過五家店都有賣的衣服，你可不想跟路人一直撞衫吧）。大致瞭解了什麼是非買不可的單品，就要努力找質感好的（相信我，五分舖也是有質感高下之分）。
通常五分舖的貨色等級韓國最貴、香港次之，最後是台灣或大陸貨。韓貨賣的稍貴，但是還是比百貨公司的流行品牌便宜太多，譬如說韓貨的版型通常比較講究，穿起來感覺就硬是比較好看，這也是他價高的原因，一件版型合身的褲子如果說800元好了（這已經是五分舖的高價了喔），但你去百貨公司至少要花2000左右才買的到類似的款式，那麼就別猶豫了。
逛久了五分舖，你會知道每一家衣服的品質，有高有低，同一家店也不一定每次進貨的品質都一樣水平，所以多注意是必備的工作。有些店家通常被女王我列入「不要浪費時間」之列，我就不再去逛，很巧妙的，品質不佳的店家不是生意不好倒掉，就是只能走低價路線。（靠夭！第一條就寫那麼長後面怎麼辦？我乾脆去開一個地下電台開講比較快，反正現在地下電台都要合法化了）
2. 掌握換季折扣和新品時機：
五分舖也是有換季的，通常在過年前後和九月左右，跟一般百貨公司差不多。這時候去撿便宜當然是最好囉！你可能可以買到399一條的牛仔褲，或100元一件的衣服。
每一季的季初，衣服都是最好看得，後來就會越來越差，所以要搶流行性的商品一定要季初就去逛，通常好看的衣服一天就被清光，這時候就要看你運氣如何，和店家熟識的程度。
3. 方向感是基本配備：
不好意思，方向感差的人就不要去五分舖鬼打牆，除非你有女王我這樣的「閉著眼都知道自己在哪裡」的Maper指引你。（此為我朋友尊稱我而發明的新字，就是Map加上er，對！我本身就是一個地圖，我出門或旅遊我的大腦就像是衛星導航一樣，我非常會認路和找路，愛我吧！）
去過五分舖的人都知道，那是全台北市最小街道的錯綜交錯，從沒有人在記地址的，都是靠記憶和方向感找店家。我那個自以為精明的龜毛處女座妹妹，跟我逛了五分舖好幾年了，每次在我的帶路之下，她跟本還不會認得所有的路，害我很像導盲犬一樣。
所以，我一直很想親手畫一個五分舖逛街地圖，附註我的說明：「女王推薦好店」或「買XX必殺之店」之類的教戰手冊，但有鑑於許多店家汰換率高，或「女王精選店」時常Update，最主要原因是我懶啦！難道要我帶大家組團去逛街嗎？我看還是有本事跟我混熟一點比較重要，哈哈哈！
4. 如何與老闆店員打好關係：
在五分舖買東西，和店家老闆的關係是挺微妙的。主要是，我不是批貨的商人，五分舖以前是專給批貨的商人去大量採買的，後來才漸漸許多向我們這種零售的散客混進去買東西，以前也有人偽裝批貨的去零售，因為早期許多店家是不買零售客，但零售客越來越多，他們也想賺錢所以現在都可以接受。（但請注意不要星期一進貨日去逛五分舖，許多店家星期一是不開放零售的）
偽裝批貨很難，怎麼說，通常你常去批貨，老闆一定會認識你，況且批貨的數量要很大（譬如一次10件以上），有的人是湊人數去買多量，但是非常麻煩且會被識破。（批貨商人是不會拿衣服在身上比劃，零售客才會），況且五分舖是不提供試穿的，只有不熟的白目零售客才會問可不可以試穿。總之如何身為零售客還能買到接近批發客的價錢，才是重點。（有的價差一倍，不可不慎），這時當然要靠你Social的功力，恰好，女王我天生歐巴桑的性格，見人聊人話，見鬼聊鬼話，告訴大家一個不敗的秘訣：請讚美店員。
例如：「哇！你身上這件衣服好好看，是你們家的衣服嗎？」或「你這件上衣配這件褲子超棒的，快告訴我去哪裡買？」之類的，不過通常我都是真心的讚美，原因很簡單，店員穿的通常就是該店最搶手最好看的衣服，直攻店員是最快的方法。這時店員會飄飄然的趕快那出那件衣服給女王看，就算不是他們店的衣服，他也會告訴女王在哪一家店買的，告訴我說是XX介紹來買的會比較便宜。哈哈！五分舖的每間店店員之間都互通有無，所以你跟一個熟，他幫你介紹另一個，人情嘛！你當然能買到店員價格！況且很多店的搶手貨有的還是暗藏起來的（可能是要留給老顧客），所以你非得透過這方式才買的到好貨。譬如說我上星期就用此方法買到一件秋裝七分袖牛仔超合身外套，穿起來簡直比某名牌要價五千的牛仔外套還正，你猜多少錢，五百元啦，超得意！（歐巴桑式的狂笑）
與老闆和店員的相處之道是深奧的學問，因為價錢可以因此高低不同，機車店員也是有之，或者你本來就不常在這家店買衣服，自然不用浪費時間和店員囉唆，否則女王這樣哈拉下來乾脆遷個戶籍選里長伯比較快（開玩笑）。
還有，和店員詢問價錢的時候千萬不能大喊：「老闆～這件多少錢？」因為在場可能有批發客或別的店員，你這麼一問大家聽到了，你得到的價錢一定是比較高的，為什麼？因為店家在有批發客在的時候是不能給零售客太便宜的價錢（要區分批發和零售的地位），再者，每一個店員告知的價錢常常有落差，常常問A店員是 350元，問B店員又變成490元，你瞧價錢是不是亂七八糟，這時聰明的方法是，找一個面善的店員，在他身邊小聲問：「小姐這件多少錢？」才是最聰明的方法。（有點賊頭賊腦，哈哈哈）
逛久了，你就知道以後問價錢要找誰，才能問到最便宜的價錢，當然如果有本事混熟一點，要得到批發價是絕對有可能的，這就要靠個人Social的功力。
5. 男女大不同：
再者，店員是男是女，也是有差別的。如果店員是男的可以分為兩種，白話一點就是，對你有興趣和對你沒興趣兩種。女王常常去五分舖買東西被男店員搭訕糾纏，往好處想就是一定可以買到最便宜的價錢，往壞處想就是很煩人。不過我也有應對的妙招，說難聽一點利用別人對你的好感得到你要的好處當然不錯，可是為了後續避免麻煩，也不要得罪人造成以後尷尬或不想去逛該店（這好像是一般對付男人的方法），你一定要做到：「嘿！先生，我真的很樂意跟你當朋友，但是要把我免談！」哈拉一下賓主盡歡，買到便宜價，不拖泥帶水，馬上走人，不要亂放電但是看到他又要笑得很開心（其中深奧的哲學請自行揣摩）。
對你沒興趣的男店員就簡單多了，通常以阿伯和類Gay男居多，對付阿伯就努力裝親切，讚美一下他看起來真年輕。對付類Gay男就把他當姊妹，切記要有禮貌，類Gay男最討厭沒禮貌亂翻東西又粗魯的女生（類Gay男心中OS：「人家好不容易整理好的貨耶，討厭啦！」翹蓮花指）。
至於女店員也分兩種，心機女和非心機女。心機女的特色就是長的像檳榔妹，你不必跟他囉唆，反正他就是看你不爽，他看大部分長的還不錯的女生都不爽，你去翻他的衣服，他會用斜眼瞪你，好像老娘有錢不想賣給你似的。對付心機女的方法就是裝親切（又來了），你要表現：「小姐你好正身材好好，我是醜妹，賞我一件漂亮衣服吧！」的誠懇貌，心機女最喜歡人家說他身材好，你拿起一件褲子對她說：「這Size我穿不行啦，你那麼瘦，我那麼胖～嗚嗚～」（後面嗚嗚兩聲不用發出聲來），心機女馬上樂的很，趁這時殺價通常都會成功。
非心機女通常就是女王最愛的店員，他們不是走檳榔妹路線，但是肯幹又勤勞（我是老闆我也要請她們），跟他們搏感情他們一定會預留最好看的衣服打電話叫你來看（簡直媲美百貨公司的服務），你現金帶不夠還可以保留衣服。通常五分舖不可以試穿，但是有的店家就是可以讓女王我進去偷偷試穿，不能退換貨我還是照樣可以退換，這當然要靠平時與老闆店員建立的「情誼」。千萬別小看店員，他們每天待在那，資訊充足，我就曾被介紹他們在第五分舖店家去修改衣服的地方，那個歐巴桑改衣服又快又好（可以當天拿），改長度只要50元，改腰圍什麼複雜的地方很少超過100元，簡直是人間天堂。歐巴桑對我可好的，因為我每次都去跟他用台語哈拉，不管是台灣龍捲風的劇情還是她今天去電了一個大捲髮之類，所以我總是可以插隊讓她先改好我的衣服，哈哈哈！
6. 搶與不搶之間的學問：
到了五分舖，看到一堆衣服眼睛都花了，怎麼知道要買啥？還有，什麼衣服搶手，什麼衣服過了一個月還可以半價買到？（曾經有一件裙子500元我嫌貴不買，但過一陣子去看250元～唉！可是還是不想買）這當然要靠觀察的能力。
五分舖他們衣服都是一疊疊的袋子放地方，你看見一件喜歡的衣服就可以看他袋子裡還有多少，譬如說白色最好賣剩最少，要買可以買，別的顏色還有一堆，就別急著買）。有時候你可以明顯的看到某些衣服是被搶光的，進貨第一天就被批光之類的，店家只剩Sample，如果你真的很喜歡，可以付定金等下次進貨。有時候你看到批發客在批衣服，便可以注意他們都搶什麼衣服，他們一定先搶好賣的，什麼是好賣的你一定要多留意。
向我熟識的店家，有的有進韓國貨，你可以先詢問他們會進什麼樣的衣服，有的有照片，有的沒有，哪一天進貨，可不可以先留，都要問清楚。譬如說我去年冬天就搶到兩件韓國貨的外套（當天賣光一件不剩，還好小姐有打電話給我），穿出去人家還以為是MaxMara，其實一件只要一千多，真是比百貨公司的低價少女牌外套還便宜，重點是版型非常好看，還是毛料的。
7. 歐巴桑殺價哲學：
不會殺價就不要來五分舖，但是殺價是有學問的。通常尾數都是可以殺的，390一定可以賣350，350也可以賣300，然後多買幾件再殺一次總total的尾數。但有的價格很死，你狂殺會把老闆惹毛，不可不慎。殺價時一定要保持甜美的微笑，不能兇巴巴的，這樣才容易成功。
譬如說，你要這麼講：「老闆，可不可以算便宜一點？」要帶著誠懇的眼神和可愛的笑容。有的老闆會說：「那你要算多少？」這時你就要快速估價，先喊低，然後老闆會說：「太低了不行啦！」然後你假裝退一步，得到你們兩認同的價格。有時候你要直接說：「可不可以算XX元？」直接開門見山，省去拉鋸戰，通常老闆不直接給你底價，就代表能殺的範圍還是很大。
還有，通常店員比老闆好殺，簡單，因為老闆要賺錢，店員只要顧店就好。可是若你跟老闆熟識，更可能有老闆誠意價。有些賣你批發價，就不能再殺。
8. 多比較，多比價：
女王有奇特的歐巴桑興趣，喜歡當查價小姐（區臣氏你怎麼不找我去拍廣告），我在五分舖看到的衣服，在東區路邊攤看到或在商店看到，我一律去詢價，通常我在五分舖買250的衣服，東區路邊攤賣490，商店（假冒剪標店或裝高級服裝店）賣700以上，除非你錢多，不然幹嘛給人家薛那麼多？
而且五分舖有些店家的衣服會重複，而每一家賣的價錢不一，你可以假裝說：「老闆，有別家只賣490，你怎麼賣比人家貴？」之類的。或是你先大致晃一圈，然後多問價錢再下手，才明智。
9. 請瞭解自己的身材：
五分舖不提供試穿，有的話也不超過五家（據我觀察），除非你可以混熟到老闆通融。不然請瞭解自己的尺碼，再不然，他們都有皮尺，可以用量的。
10. 質感還是很重要：
很多人說，一分錢一分貨，五分舖便宜貨一定質感不好。我不完全認同，當然一定會比名牌差一些，但若是流行性商品或某些飾品和簡單的基本款式就沒很大的差別。我相信Shopping是要付學費的，不可能一開始就一定買對適合你的，或能長久穿的衣服。否則女人們的衣櫃怎麼永遠有買了又穿沒幾次就不要的衣服？
我會買名牌，也會買五分舖，兩者互相搭配沒什麼不好。但我不會買仿冒的LV和Gucci，仿冒品識貨的一眼就看的出來，這樣你穿的多好看也馬上變的沒質感。高級精品有的高級的價值，和歷久不衰的品質，這是不容置疑的。名牌是要去欣賞、去懂得，而不是去瘋狂盲目的亂買一通，什麼樣的身份配什麼樣的名牌，20歲的小妹妹就不要學人家拿Hermes，日本有個知名導演（我一時忘了他叫啥名）看到日本妹瘋名牌的現象說過：「20歲拿Hermes就是沒質感！」（其實他說的好像更難聽）
能把五分舖穿的好而不俗，穿的像名牌，才真值得驕傲！所以我一直很得意每當別人以為我身上的衣服很貴很好看，我會說：「嘿！五分舖買的啦！要不要我帶你去買？」所以五分舖女王絕非浪得虛名！如果能花小錢就能有大錢的效果，何樂而不為啊！
忍不住要講一下，今年春天我看到Marc Jocab的鞋子有一雙高跟鞋好好看，可是快一萬又沒打折我就沒買，沒想到那一雙轉眼間一下就沒了（台灣有錢人真的非常之多，買東西都用搶的）。誰知道我前陣子在五分舖一家算小有名氣的鞋店買到非常類似的款，只是顏色稍稍不同，穿起來質感很棒又好走，完全不輸Marc Jocab，只要一千多（這還算是五分舖的高價品），哈哈哈～（歐巴桑得意不已）
好啦～五分舖女王自吹自擂到此結束，有何問題歡迎詢問請教，至於要畫女王精選店之五分舖逛街地圖，嗯～我很懶啦！再說囉！（哪天心情好畫一畫，印個50張跟大家講說幾點在某捷運出口發放，還要說通關密語才能拿，這樣一定很好玩！）
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